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，為了生存和發(fā)展，在員工的管理上往往比較注重激勵(lì)管理，但作為煙草企業(yè)這種受專(zhuān)賣(mài)法保護(hù)的行政性壟斷行業(yè)，一方面由于政策保護(hù)優(yōu)勢(shì)，生存壓力在
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。實(shí)際盲目降價(jià)，有時(shí)候會(huì)給許多人造成傷害。孫艷紅主要注重于形式、內(nèi)涵兩個(gè)方面的創(chuàng)新。比方說(shuō)每天幾點(diǎn)之前購(gòu)物超過(guò)多少，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)來(lái)年客戶(hù)發(fā)放健康生活指導(dǎo)手冊(cè)
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。他相信，只要自己遵循著這些經(jīng)營(yíng)原則，一定會(huì)生意興旺，顧客贏門(mén)的。
真情打動(dòng)顧客心
王海亮說(shuō)：“人是感情動(dòng)物，誰(shuí)注重與顧客
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，注重細(xì)節(jié)也正是工匠精神的體現(xiàn)，咱們客戶(hù)經(jīng)理在日常工作中，要注重細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，琢磨服務(wù)質(zhì)量，以工匠精神鑄造服務(wù)品牌
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交流互動(dòng)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到實(shí)際情況以及一些不利因素的影響，注重突出營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人性化的特點(diǎn)，堅(jiān)持建立微信交流平臺(tái)與入戶(hù)訪銷(xiāo)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)手段，構(gòu)建
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物流成本，提高物流運(yùn)行效率。也就是說(shuō)，在注重效率、注重服務(wù)之外更要注重各種資源的合理化使用，要從以前的粗放型的管理方式，轉(zhuǎn)向以客戶(hù)需求為中心。在
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，于是就不在乎顧客的感受。要知道多年打造得口碑和信譽(yù)很不容易，可是要想毀掉，可能用不了幾天，因此零售店主必須注重自己的情緒，徹底
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階段全面貫徹落實(shí)“系統(tǒng)性、規(guī)范性、可操作性”的原則，制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范性方面注重法規(guī)要求、行業(yè)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、公司要求和編寫(xiě)要求的評(píng)審，在可操作性方面
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的心理障礙和亞健康人群也隨之增加。對(duì)此，要更加注重人的心理和諧，探索基于員工心理幫助計(jì)劃的實(shí)施，健全員工心理健康服務(wù)模式，強(qiáng)化員工心理疏導(dǎo)
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滿(mǎn)足卷煙工業(yè)企業(yè)個(gè)性化服務(wù)需求。
標(biāo)準(zhǔn)管理
公司學(xué)習(xí)借鑒麥當(dāng)勞、肯德基等食品加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。開(kāi)展以
