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的消失帶來(lái)制度價(jià)值的失靈。另外，制度自身廉潔性對(duì)于確保執(zhí)行制度的廉潔性有著直接的作用，在監(jiān)督監(jiān)察制度廉潔性方面還有很多的工作要做。
五是存在重建設(shè)、輕儲(chǔ)備的情況。行業(yè)發(fā)展
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”，而是深諳煙草與本草的內(nèi)在的物種、屬性等淵源，然后加以合理利用。正如金圣工作人員所言：“我們非常清楚，做‘中式低害卷煙’并不是炒作概念，通過(guò)
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的廣告效應(yīng)是非常明顯的，而只知道走人家的老路毫無(wú)特色的結(jié)局是很悲慘的。
第三步：定位！
第一步和第二步的工作做完了，用戶群體很清晰
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很多工作要做，這需要充分發(fā)揮科技人員與群眾創(chuàng)新精神，深入到田間地頭，開發(fā)出適應(yīng)煙田操作的小型機(jī)械，從而提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)效率，降低煙田
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煙草在線專稿 過(guò)去一年的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在地方各級(jí)黨委和煙葉產(chǎn)區(qū)黨組織的的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在煙葉部門、基層煙站全體員工的共同努力下，與天斗、與地斗、與
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，用工粗放，集約化程度不高，機(jī)械化作業(yè)效率較低。據(jù)測(cè)算，畝均煙田需要52個(gè)左右的工作日。煙葉生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣并交叉進(jìn)行，用工時(shí)間不集中
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費(fèi)者需求“盲人模象”式的探索，在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代將一去不復(fù)返了。
無(wú)獨(dú)有偶，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的例子在黃鶴樓品牌這里也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)，剛來(lái)武煙工作
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的趨勢(shì)，擾亂了卷煙市場(chǎng)正常秩序，給專賣管理工作帶來(lái)了新的壓力。
（三）特殊經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)對(duì)煙草專賣管理的挑戰(zhàn)。①以家代店的零售業(yè)態(tài)利用其特殊
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、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略要求分解到工作計(jì)劃和工作崗位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化；
流程地圖，就是按照開放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路
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這一年，國(guó)家局正式提出以“一基四化”為重點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。
“由于我們對(duì)‘一基四化’的深刻內(nèi)涵及其在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用理解不夠深刻，起初一些工作還停留在較淺
