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：不斷推動精益文化落地。在推進精益管理的過程中，不僅要強調(diào)精益方法、注重改善手法，更要高度重視精益文化的落地生根。
1.構(gòu)建精益文化理念體系。將精益文化
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、煙農(nóng)收入保持在2.5億元以上，烤煙對地方財政貢獻率穩(wěn)定在財政收入的30%以上。自1962年紅大在云南選育成功后，紅大就在這塊土地上生根發(fā)芽。在無量山和哀牢山的守望下
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結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，財務(wù)管理由三級管理變成兩級管理，為了理順縣級財務(wù)管理和會計核算，省公司出臺《福建省煙草公司關(guān)于取消縣級法人資格后財務(wù)會計核算管理有關(guān)規(guī)定
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，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，突出抓好企業(yè)文化（九煙文化）在服務(wù)客戶中落地生根。在業(yè)務(wù)操作層面要體現(xiàn)標準化，通過推廣運用135工作法
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文本對非正式企業(yè)文化心理契約文本的對抗與吸收能力，確保正式的企業(yè)文化心理契約文本能在實踐中，得到有力的貫徹與實施，從而確保企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念、價值的落地生根
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;進口成本不斷增加。同時，由于俄羅斯卷煙消費者的口味發(fā)生根本變化，從以香料型卷煙為主轉(zhuǎn)向以混合型卷煙為主，傳統(tǒng)的香料型卷煙銷量銳減，煙葉進口結(jié)構(gòu)
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，是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。
（一）推進信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)是實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措。當前，行業(yè)的某些粗放型管理方式還未發(fā)生根本改變
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，鳥的歌聲，樹林里樹葉歡快拍打的節(jié)奏聲。歡樂的煙苗在不停的生根，這肥沃的坡地上生長。
地膜
家住阿墨畔江的哈尼婦女從家里背著一袋沉重的包谷，
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，才能使ISO9001標準在中國落地生根、并開花結(jié)果。所以，企業(yè)在導(dǎo)入ISO9001標準的同時，應(yīng)該用中華文化來化解全球化與本土化的沖突：既要合中國
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;公司決策制度均采用單向溝通，并沒有形成學(xué)習(xí)型組織，員工參與感較差。雖然很多煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但由于在企業(yè)文化落地生根時，
