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老同志的政治、生活待遇方面，從客觀來說基本做到家了；“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加座談會，深受感動，領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和服務(wù)很好，特別是對內(nèi)
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，重點是“一把手”，工作中既要務(wù)實，同時也要有創(chuàng)新，要把煙葉生產(chǎn)作為一項長期的、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)抓緊抓實。三是措施要超常規(guī)。完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)不能靠簡單的會議安排
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;縣局堅持“四要”原則：
一要下好“及時雨”。發(fā)現(xiàn)不好苗頭或不良傾向及時“吹風(fēng)”、及時提醒、及時溝通。二要談好知心話。提倡班子成員之間開展互相談心、交心活動?！?em class="term">一把手”襟懷坦白
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，從聯(lián)合培訓(xùn)到人才交流，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)以多樣化交流方式搭建起友誼之橋。每年，地市級單位“一把手”至少帶隊到共建單位實地交流1次，在一次次握手、一場
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，而是持續(xù)向前的“長跑”。為打贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型這場“核心戰(zhàn)役”，寧波卷煙廠一把手掛帥，通過“三比”思維，在對標(biāo)中找差距、在差距中找方向、在方向中找突破
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要求，引導(dǎo)全體干部職工堅決做到“兩個維護(hù)”、忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”。加強(qiáng)分類指導(dǎo)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子，督促“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員上好廉潔教育課，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁
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不動也是一目了然。原有的一些“默契”和“約定俗成”會被徹底打破，畢竟哪個一把手也不希望因為很容易出現(xiàn)的“雙80”案件而丟了自己的烏紗帽。猜想四：流通品牌建設(shè)正式進(jìn)入運(yùn)營時代
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架構(gòu)調(diào)整背后是責(zé)、權(quán)、利的重新分配，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法厘清分配機(jī)制，數(shù)字化很難成功。一些比較成功的企業(yè)都是從一把手開始建立認(rèn)知能力。例如，2018年三一重工董事長
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實施——考核檢查——評價改善的完整的、科學(xué)的教育培訓(xùn)體系。（一）統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的重視是教育培訓(xùn)工作能否取得實效的關(guān)鍵。為此，必須成立以企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)
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黨支部書記王武烈看來，海南省局（公司）真正把富雄村盡快脫貧致富當(dāng)成了自家的事，把對口幫扶工作當(dāng)成了“一把手”工程，真心為他們辦實事
