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的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
一是采取“專題培訓(xùn)”的方式，每月抽出時(shí)間專門安排場(chǎng)地和設(shè)施，讓辦公室內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其它同事和執(zhí)法人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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煙草在線宜章消息 近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)人工、物資成本上漲帶來(lái)的壓力，破解新形勢(shì)下誰(shuí)來(lái)種煙、怎樣種煙的發(fā)展難題，湖南省宜章縣煙草專賣局（分公司
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;單位）實(shí)際和個(gè)人工作崗位，撰寫心得體會(huì)，確保思想上真正有所觸動(dòng)，境界上有所提升，從而更好地以思想的解放、境界的提升穩(wěn)步推動(dòng)工作新進(jìn)步。
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萬(wàn)斤，均價(jià)11.88元，總產(chǎn)值1699萬(wàn)元，稅收370多萬(wàn)元，平均畝產(chǎn)值3600元，刨去人工、煤、化肥、農(nóng)藥等成本，畝
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工作；五是著力提高生產(chǎn)效率，開展生產(chǎn)路徑積料整改工作，減少路徑清掃次數(shù)；六是著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，開展人工選雜工作；七是著力提高
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“終端建設(shè)我能做什么”展開深入思考，理清個(gè)人工作思路。
活動(dòng)結(jié)束后，各單位（部門）要撰寫單位（部門）活動(dòng)開展總結(jié)
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隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基礎(chǔ)管理，查看中隊(duì)專賣管理硬件設(shè)施及軟件檔案等專賣工作開展情況，聽取七星關(guān)區(qū)局負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，陳熹指出：七星關(guān)區(qū)局專賣工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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50天便可全部完成煙葉拔桿任務(wù)，而原來(lái)人工拔桿所需時(shí)間至少在三四個(gè)月以上。
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，噴藥時(shí)霧化均勻，無(wú)漏噴，作業(yè)效率是人工的20—40倍，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煙株封頂機(jī)械空白。其先進(jìn)性、適用性遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)外同類機(jī)械，但價(jià)格只是
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機(jī)制；二是信息系統(tǒng)要自動(dòng)啟動(dòng)對(duì)嚴(yán)重違規(guī)戶的退網(wǎng)操作，避免人工審批，減少工作量及人為因素；三是實(shí)時(shí)推送重點(diǎn)監(jiān)管戶信息到營(yíng)銷系統(tǒng)，由
