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，及時采取措施，切實把指標落到實處。一是成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦、公司負責人組成的工作組，把2萬擔指標及時分解到12個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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管理，不斷提升客戶對營銷服務(wù)的滿意率。
二是提升貨源供應(yīng)滿意率。加強對客戶供貨等級的合理設(shè)置，對貨源的科學(xué)分解和合理分配，并以貨源供應(yīng)知曉率調(diào)查、知名品牌
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，有效提升企業(yè)管理水平和工作效率。
一是統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全對標工作體系。全面完善對標組織機構(gòu)，建立相關(guān)管理制度，逐層分解
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預(yù)算分解和預(yù)算考核進行了詳細講解，在費用報銷中重點對假發(fā)票識別和票據(jù)粘貼方法通過實例進行了演示說明，為確保此次資金監(jiān)管系統(tǒng)的培訓(xùn)效果，特邀該系統(tǒng)運維人員對支付
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逐級分解，并嚴格篩選確定種煙農(nóng)戶，登記造冊，統(tǒng)一編號，張榜公示后與煙農(nóng)面對面進行簽訂。
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的培育工作。
五是根據(jù)營銷中心下達的上半年七匹狼品牌培育目標和計劃，繼續(xù)以提高上柜率為抓手，將銷售計劃進行分解，進一步加強宣傳、引導(dǎo)，全力做好七
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的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務(wù)，明確時限和進度，采取強有力的措施，扎實推進；加強工作調(diào)度，
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管理工作。
一是強化全員參與，避免工作虛。使7S現(xiàn)場管理全面落到實處，分解到每一個崗位，落實是每一名員工，努力培養(yǎng)員工的良好習慣，
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的保障機制，從而覆蓋了廉政保證金繳納的每一項過程、每一個節(jié)點。匯報會上，公司副調(diào)研員朱佩華就課題立項、責任分解、組織實施、跟蹤監(jiān)督以及效果評估等情況向檢查組作了詳細的匯報
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全面性、全員性和可考核性為標準，對各項崗位工作進行細化分解，確定了四項具體要求。
一是充分考慮到各片區(qū)的具體情況，加大品牌銷售激勵考核比例，明確
