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二是穩(wěn)步推進(jìn)新型終端建設(shè)模式。以提升客戶盈利為目標(biāo)，努力構(gòu)建黔西南州卷煙零售終端新模式，按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃，合理分配終端建設(shè)戶數(shù)，穩(wěn)步
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二是穩(wěn)步推進(jìn)新型終端建設(shè)模式。以提升客戶盈利為目標(biāo)，努力構(gòu)建黔西南州卷煙零售終端新模式，按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃，合理分配終端建設(shè)戶數(shù)，穩(wěn)步
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，嚴(yán)格管理。詳細(xì)制定管理措施，合理分配管理資源，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，有效提升機(jī)關(guān)整體工作效能；建立健全采購(gòu)管理體系，優(yōu)化
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“日匯報(bào)、周統(tǒng)計(jì)、月匯報(bào)”的方式，掌握各轄區(qū)進(jìn)、銷、存情況，對(duì)卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)同比情況進(jìn)行總結(jié)分析，客觀、扎實(shí)開展需求預(yù)測(cè)、貨源分配工作，為
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;及時(shí)掌握市場(chǎng)異常動(dòng)態(tài)，提升市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，筑牢管控防線。針對(duì)節(jié)后市場(chǎng)特點(diǎn)，以中隊(duì)為單位，分配監(jiān)管“責(zé)任田”，
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，加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全程監(jiān)管，尤其是強(qiáng)化對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配、市場(chǎng)投放等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
提升專銷協(xié)同水平。加強(qiáng)專賣、營(yíng)銷、配送
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，以及對(duì)來年發(fā)展中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶持政策和價(jià)格政策等方面的意見和建議，努力讓明年煙區(qū)規(guī)劃和計(jì)劃分配更加合理。
二是深入村寨。調(diào)研基地規(guī)劃和煙農(nóng)優(yōu)化是否合理、村委會(huì)承擔(dān)
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，有效震懾卷煙違法經(jīng)營(yíng)行為，確保市場(chǎng)監(jiān)管無死角、無漏洞。
持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判。立足“查破大要案、突出網(wǎng)絡(luò)案件”的思路，分配專門力量開展信息研判工作
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
師宗縣局（分公司）在工作中，明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)。未來按照工業(yè)需求提報(bào)量進(jìn)行煙葉計(jì)劃分配已是大勢(shì)所趨。明確計(jì)劃，
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拜訪計(jì)劃，并以收集品牌培育、終端建設(shè)、信息采集、貨源分配、品規(guī)履約等基礎(chǔ)開展市場(chǎng)調(diào)研。
調(diào)研+專賣管理，構(gòu)建監(jiān)督管理新態(tài)勢(shì)。通過重點(diǎn)節(jié)假日市場(chǎng)專項(xiàng)整治
