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的信息，分析卷煙銷量下滑的原因，針對“雙節(jié)”市場的特點，認(rèn)真梳理整頓存在的問題，并對可疑商戶進(jìn)行了重點監(jiān)控。
三是強(qiáng)化專銷結(jié)合，
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?！? 在他的預(yù)算預(yù)期中，他說，“我希望就稅收而言，這將是一個溫和的預(yù)算?！? 闡述銷售略增的原因時，ITC表示，“消費稅和增值稅劇增
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等進(jìn)行庫存盤點，分析市場銷售狀況，查找銷售下滑原因，為下一步做好卷煙銷售工作尋求突破口。
三是勤溝通。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)與零售戶聯(lián)系，及時把
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余人參加評審。
評審會上，各QC小組圍繞課題選題、原因分析、對策與實施及效果評價等方面逐一進(jìn)行了課題成果展示發(fā)布，并接受了現(xiàn)場評委及專家的提問和點評。與會人員踴躍發(fā)言
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，確保每位零售客戶訂貨成功。針對未訂貨的當(dāng)日反饋未訂貨原因，營銷部進(jìn)一步核實。
三是加強(qiáng)溝通，及時告知貨源投放信息，關(guān)注零售客戶庫存動銷
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“親愛的我”的書信。
國家衛(wèi)生部門的公共衛(wèi)生主管穆蒙特羅博士表示，“鼓勵人們考慮必須戒煙的原因是一種讓他們嘗試戒煙的積極性激勵力量，這也是‘新罕布什爾州 親愛的我’活動要求
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款清理情況，月底出具《往來賬款清理匯總表》，加強(qiáng)動態(tài)管理。同時積極配合各部門查找往來帳掛賬原因，做到及時清理。另外，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，
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;各項目組在今后工作中要按工藝流程查找原因、制定對策。同時，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項目優(yōu)秀成果，把成果固化并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
會
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原則，深入分析存在問題的原因，制定有效措施加以整改落實，確保專賣內(nèi)管履職能力持續(xù)提高。
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表現(xiàn)形式、形成原因及整改措施，梳理列入問題清單，以便逐一加以整改落實，以達(dá)到“治庸提能、治懶正氣、治散聚力、治浮定神、治拖增效”的目的。
在新一輪
