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、共同發(fā)展提供支撐。真正的挑戰(zhàn)在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止對(duì)品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的損傷和壓低。
反過來，那些既面臨著急需跟上進(jìn)而超過全國
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”和“芙蓉王”分別以逾10萬箱銷量緊隨“中華”之后，但品牌形象的老化、價(jià)值口碑的固化、品類創(chuàng)新的弱化，再加上各自主導(dǎo)規(guī)格“藍(lán)蓋”、“金砂”系列持續(xù)的疲軟與提稅順價(jià)的“稻壓
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（海韻細(xì)支）
海韻是一支有口皆碑的產(chǎn)品，細(xì)支海韻不僅傳承了海韻的優(yōu)良口碑、過硬品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)格，并且在價(jià)值設(shè)定上又往前邁進(jìn)了一大步
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為過，形象的重塑，信心的重振，口碑的重建，市場的重啟，國酒香30對(duì)于貴煙的意義和價(jià)值絕不止于超高端市場的前10位排名。
09 中華
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提供了超過半數(shù)的銷量支撐，也更加豐富和豐滿了貴煙品牌認(rèn)知。
另外一方面，「跨越」在細(xì)分市場——230元價(jià)位全國銷量第2位、一類細(xì)支煙銷量第1位——所形成的口碑和優(yōu)勢
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電子煙的價(jià)格也十分昂貴。因此，給煙民造成巨大的心理落差，對(duì)于電子煙的口碑和印象十分不好。
在Samuel Liu看來，當(dāng)前技術(shù)問題已經(jīng)不再是阻礙電子煙在
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;黃鶴樓的核心產(chǎn)品在「大產(chǎn)品」中也以更好的市場狀態(tài)維護(hù)了更好的價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)同。
二是持續(xù)的創(chuàng)新能力。從石破天驚的「1916」到厚積薄發(fā)的「MOK」、「COO」，隨著規(guī)模不斷做大
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得到認(rèn)可。
任何一種商業(yè)推廣模式，都是在自身發(fā)展的軌道上與時(shí)俱進(jìn)得來的。瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢也是這樣的。經(jīng)歷了市場的磨合和打拼，經(jīng)過了歲月的沉淀和消費(fèi)者的選擇、認(rèn)可和口碑宣傳
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“三個(gè)堅(jiān)持”，唐興順的顧客越來越多，生意越做越好，銷量得到了保障、利潤得到提升、口碑得到認(rèn)可，連續(xù)三年被米易分公司評(píng)為優(yōu)秀零售客戶。
做人
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推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化“客戶拜訪移動(dòng)應(yīng)用”，讓客戶經(jīng)理做“體驗(yàn)師”、讓零售客戶做“評(píng)論員”，以用促學(xué)、以用促改，隊(duì)伍能力和客戶口碑得到了進(jìn)一步提升。
從“復(fù)讀機(jī)
