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、審核驗(yàn)收、落實(shí)維護(hù)”5個步驟，打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊，按照統(tǒng)一的品牌標(biāo)識、字體、色系、口號等元素，建成“黔彩”加盟終端和合作終端9家，在所有品牌接觸點(diǎn)
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較多實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)適時封頂和合理留葉措施，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，堅決杜絕低封頂，推行高打頂多留葉，后期二次封頂，避免煙株
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。煙農(nóng)增收產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)方式，以煙農(nóng)、合作社和合作企業(yè)為生產(chǎn)主體，以合作社為經(jīng)營主體，產(chǎn)品價格根據(jù)市場調(diào)研，制定成本價、訂單價、建議零售價
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個層面來說，控?zé)煈?yīng)當(dāng)理性，無論哪個層面都應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識和合理把握控?zé)煹某叨?#xff0c;不能“以偏蓋全”，過度夸大其詞，人為造勢和隨意指責(zé)煙草行業(yè)
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有，夾菜和蘸著醋蒜兩種吃法，一直會吃到人腆著肚子走路了。最值得說的還是糊鍋絲，和合陽的糊卜有些相似。把面餅烙成七八分熟吧，一張一張整齊擺好
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在管理卷煙經(jīng)營大戶方面絕不能僅僅依靠嚴(yán)管嚴(yán)罰來進(jìn)行，更應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)規(guī)范和合理引導(dǎo)放在首位。通過開展各類煙草法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)戶的管理與教育
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的衡量標(biāo)準(zhǔn)是自身在企業(yè)的地位和獲得的物質(zhì)待遇，這需要企業(yè)具備完善的、科學(xué)的和合理的激勵體制，讓員工在公平公正的環(huán)境中安心工作。企業(yè)通過制定完善的員工獎懲考評體系和配套獎懲制度
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，造成團(tuán)隊和合作精神差，執(zhí)行力就不強(qiáng)。四是95后新人對工廠發(fā)展歷史不了解，融入感、參與度和文化認(rèn)同度有待提高，直接表現(xiàn)在他們的團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)
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業(yè)務(wù)事項的合規(guī)性和合法性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須通過精益財務(wù)管理提高管理水平，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、分析、改進(jìn)，爭取通過預(yù)算定額的逐步完善和改進(jìn)
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;“頂層設(shè)計”需要科學(xué)實(shí)效，應(yīng)當(dāng)直接切入活動主題。
實(shí)施跨地區(qū)“互檢互學(xué)”活動需要相關(guān)的煙草專賣管理部門精心設(shè)計和合理安排，既要從宏觀的角度研究活動實(shí)施的總體目的和任務(wù)
