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，向如今的儀式感、價值感、認(rèn)同感轉(zhuǎn)變，消費(fèi)場景的高端屬性和專屬價值要求更高。通過場景創(chuàng)新激活潛在需求、細(xì)分消費(fèi)群體、開辟新增長賽道，實現(xiàn)市場從“存量博弈”到
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硬生生地?fù)寠Z了市場份額，并實現(xiàn)了Ploom用戶數(shù)的近乎翻倍。日本煙草的案例雄辯地證明，即使在存量甚至縮量的殘酷市場中，一款真正打動消費(fèi)者的爆款產(chǎn)品，
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奧秘：“這條普天物流最新的‘寶貝’，單線額定分揀能力達(dá)28000條/小時，是目前行業(yè)全品規(guī)分揀線的最高效率。關(guān)鍵是它擁有100條超大緩存量，結(jié)合
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“四個精準(zhǔn)”總量調(diào)控機(jī)制，通過產(chǎn)量設(shè)定、煙苗供應(yīng)、面積核實、產(chǎn)量預(yù)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，建立分戶產(chǎn)量臺賬，實現(xiàn)對煙農(nóng)存量的精準(zhǔn)掌握，有效維護(hù)
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;重點(diǎn)關(guān)注庫存量較大、訂單波動異常的零售戶，密切監(jiān)控其訂貨、銷售及資金流向，利用內(nèi)管信息系統(tǒng)等進(jìn)行大數(shù)據(jù)比對分析，及時發(fā)現(xiàn)異常線索，防范真煙非法流通
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;庫存量單位）縮減至120個，集中投入Davidoff、Gauloises、JPS、West、Parker & Simpson五大“戰(zhàn)略品牌”；提高股東
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，關(guān)鍵在于看事情與香煙的適配性。千萬不能想當(dāng)然地認(rèn)為價位高就是好煙，這種觀念絕對是錯誤的，必須提前糾正。9.稀缺性，存量多寡與否。當(dāng)某個香煙品牌
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隨之調(diào)整。在歐洲，PMI與BAT的合作聚焦于鞏固存量市場；在亞太，KT&G通過PMI渠道擴(kuò)張俄羅斯等新興市場；在北美，奧馳
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的發(fā)展路徑、工作思路和目標(biāo)任務(wù)?！茖W(xué)施策穩(wěn)運(yùn)行。堅持市場導(dǎo)向、狀態(tài)為先，堅決落實行業(yè)“十六字”方針，堅持總量把控、存量調(diào)節(jié)、動態(tài)調(diào)劑相結(jié)合，做實市場狀態(tài)監(jiān)測
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、競賽背后，三重矛盾正在消耗這支隊伍的活力。其一，“存量經(jīng)驗”與“動態(tài)需求”的錯位。內(nèi)訓(xùn)師最珍貴的特質(zhì)，在于對煙草行業(yè)實踐的深刻洞察——他們曾親歷市場攻堅
