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先是上門給她算 “經(jīng)濟(jì)賬”：“冬耕曬垡的好處多的很，不僅能提高土壤肥力，減少越冬病蟲(chóng)害存量，最重要的是能節(jié)省來(lái)年化肥、農(nóng)藥使用成本，
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僅宣布了之前的套路失靈，任憑你喊破嘴，也意味著需要用更多扎實(shí)的基礎(chǔ)性、日常性工作——維護(hù)消費(fèi)群體——才能守住品牌現(xiàn)有的市場(chǎng)和存量。這些基礎(chǔ)性、日常性工作，歸納起來(lái)
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，對(duì)卷煙庫(kù)存品牌、規(guī)格、數(shù)量都有所了解。結(jié)合近期與去年同期的銷售情況，對(duì)剩余庫(kù)存量、庫(kù)存可支持銷售天數(shù)做出初步判斷。此外，我還與客戶經(jīng)理保持溝通聯(lián)系，
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計(jì)劃體制的剛性模式，促進(jìn)計(jì)劃資源在更大范圍、更多企業(yè)之間合理流動(dòng)。一是對(duì)存量計(jì)劃進(jìn)行拆分并優(yōu)化流動(dòng)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)卷煙品牌實(shí)施積極的扶持政策，加快建立卷煙品牌評(píng)價(jià)體系
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，在保證美觀的前提下實(shí)現(xiàn)量化陳列，增加銷售機(jī)會(huì)。為了保證春節(jié)期間的正常銷售，我提前一個(gè)月就開(kāi)始備貨，同時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握庫(kù)存量和品牌組合
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（閃帶）等，無(wú)論哪種方式，讓價(jià)值感成為短支煙呈現(xiàn)在消費(fèi)者前面首要因素才是破解之道。在大存量+小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境當(dāng)中，面對(duì)持續(xù)
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重大工程實(shí)施任務(wù)，鼓勵(lì)產(chǎn)區(qū)開(kāi)展農(nóng)機(jī)適用性改造，盤活用好存量農(nóng)機(jī)資源，改造出自走式開(kāi)溝施肥機(jī)、彈簧煙桿、正負(fù)壓導(dǎo)流播種機(jī)、自走式除草培土機(jī)、農(nóng)地殘膜回收機(jī)等實(shí)用
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平衡的供應(yīng)政策，保持科學(xué)合理的庫(kù)存尤為重要，主動(dòng)和客戶經(jīng)理溝通，積極做到與公司的訂貨方式、供應(yīng)節(jié)奏同步進(jìn)行，配備合理的卷煙庫(kù)存量，讓
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工作試點(diǎn)單位，探索將獨(dú)立分散的企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槿》秶鷥?nèi)適度規(guī)模的區(qū)域物流，以期盤活存量、減少增量，協(xié)調(diào)共享、提升效率。自“牡丹江—綏芬河”試點(diǎn)開(kāi)始，
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;社交營(yíng)銷的有效運(yùn)用，已經(jīng)成為品牌更好把握存量市場(chǎng)，不斷擴(kuò)充增量市場(chǎng)的不二法則。把品牌故事融入內(nèi)容，讓內(nèi)容走進(jìn)社交圈層，激發(fā)圈層的裂變傳播
