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關(guān)。定期不定期組織召開政務(wù)信息撰寫報(bào)道組教育培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)，讓組員對(duì)信息的收集、撰寫、報(bào)送工作有更加系統(tǒng)和深刻的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的撰寫氛圍
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，杜絕走馬觀花、應(yīng)付了事、形式主義。
二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。定期開展內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)制度、規(guī)范和流程，學(xué)習(xí)監(jiān)管的方式方法和市場(chǎng)走訪技巧，
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流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)執(zhí)行工作事前、事中、事后的全方位約束，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從真實(shí)性、合規(guī)性、合理性、完整性、及時(shí)性等五個(gè)方面進(jìn)行過程監(jiān)督及考核，定期將內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，
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，對(duì)大培土工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。同時(shí)定期或不定期地對(duì)大培土工作進(jìn)行檢查，將大培土工作進(jìn)度及技術(shù)落實(shí)情況與煙葉技術(shù)人員的績(jī)效工資掛鉤，
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，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為好評(píng)、中評(píng)和差評(píng)；同時(shí)，煙葉科、客服科、內(nèi)管組和煙站組成聯(lián)合檢查組，采取定期、不定期電話訪問煙農(nóng)的形式對(duì)煙技員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，
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效益，重大資金實(shí)行集體決策和審批，有效杜絕了截留、挪用、擠占和損失浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。三是定期組織開展工會(huì)財(cái)務(wù)自查工作。對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、經(jīng)費(fèi)收入支出管理、現(xiàn)金管理、賬戶管理
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;推進(jìn)精益管理，降本增效。
用電管理措施：聘請(qǐng)專業(yè)人士定期開展檢查，及時(shí)維修、更換“帶病”用電設(shè)備，確保電器設(shè)備完好；針對(duì)普通
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度綜合考慮，明確每項(xiàng)任務(wù)的工作步驟、節(jié)點(diǎn)時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工作進(jìn)度于月度、季度在部門內(nèi)部定期開展分析研究、跟蹤驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)調(diào)整等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作任務(wù)的全過程管
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和裝卸工人工作時(shí)不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)穿拖鞋；定期不定期對(duì)電源線路、門窗、屋頂?shù)冗M(jìn)行檢查，查看是否有線路老化、線頭松動(dòng)脫落、屋頂漏雨、門窗脫落，查到隱患能解
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促銷等方面深入?yún)f(xié)同，培育金圣核心重點(diǎn)客戶，通過站點(diǎn)促銷、客戶回訪、組織參觀煙廠、開展品吸推介等活動(dòng)對(duì)省產(chǎn)煙進(jìn)行擴(kuò)銷；
五是嚴(yán)格督查考核。每月定期或不定期
