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分析會上,網(wǎng)建市場處品牌管理員畢玉濱“用數(shù)據(jù)說話”的定量分析贏得了與會人員的廣泛認(rèn)可。
為了實現(xiàn)工商企業(yè)之間對卷煙品牌“粉絲”消費者的共享,廣西中煙提出了粉絲共享、數(shù)據(jù)
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)一體化收購模式,實現(xiàn)了專業(yè)化分級、集中運輸、代表交煙、煙葉約時定點定量入站;全面開展“全收全調(diào)—廠站交接”煙葉供應(yīng)鏈工作模式,優(yōu)質(zhì)原料有效供給能力逐步
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;一定量的備件儲備是保障設(shè)備正常運行的關(guān)鍵。但數(shù)量不菲的備件庫存一方面占用大量資金,另一方面在設(shè)備局部改造和升級換代的過程中,備件報廢會造成很大浪費。
自2000年
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:張臣政肚里是真的有料,腦子活,點子多,而且很是熱心,和他一起干活很容易被他帶動起來。在張臣政的幫扶下,古景國的商定量執(zhí)行
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,通過購買卷煙獲取一定量的積分,通過積分可以在會員商城進(jìn)行禮品兌換;適時推出問卷調(diào)查等充滿驚喜的購物體驗,讓消費者保持活躍度;針對不同消費者
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,這么多年,她摸清楚了每臺設(shè)備的“小脾氣”。垂直分切機、真空回潮機、松散回潮設(shè)備、加香加料裝置、薄板烘絲機、定量喂料裝置……幾乎所有設(shè)備上都留下了她創(chuàng)新的痕跡。
從小
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,采用定量與定性相結(jié)合的辦法進(jìn)行定期考核,做到“優(yōu)者上、平者讓、劣者下”;待遇落實到位,對工作做得好的員工給予表彰和獎勵,并在崗位晉升
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、現(xiàn)代一流企業(yè)建設(shè)、黨的建設(shè)等“六大行動”方案,明確了定量指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)、分項任務(wù)責(zé)任清單、組織保障工作要求,推動意見在貴州煙草商業(yè)落地落實。
當(dāng)前,
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,科技孵化中心效能逐漸顯現(xiàn),通過定向、定量、定制生產(chǎn)的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè),生態(tài)、有機、高產(chǎn)的綠色農(nóng)業(yè),智能、高效、自動化的智慧農(nóng)業(yè),助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈
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)豐富了投放模式,設(shè)置為以檔位或價位段為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)投放、以“檔位+擴(kuò)展”形式的差異投放、以線上申購形式的交互投放、以選點定量形式的新品投放、以臨時應(yīng)急形式的事件投放