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;溫馨客戶服務(wù)”。服務(wù)好基層，推進(jìn)“連心”工程，深入包村幫扶點(diǎn)、村建幫扶點(diǎn)等訪民問苦。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，服務(wù)好辦事對象，做到資金有限，
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認(rèn)真梳理工作流程、管理流程，找準(zhǔn)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)、突破口，明確降耗增效的目標(biāo)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，
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以及工作流程，省局（公司）機(jī)關(guān)要把著力點(diǎn)放在建立健全管理制度上。四是各部門必須于6月底前完成制度“廢、改、立”工作；6至10月份要對制度進(jìn)行評審
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需求，努力搭建“差異化煙農(nóng)服務(wù)”平臺。
一戶一計(jì)劃。按照“服務(wù)需求收集—服務(wù)對象分析—服務(wù)計(jì)劃制定”的工作流程，對煙農(nóng)在生產(chǎn)技術(shù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一梳理、分析
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方法的研究和標(biāo)準(zhǔn)的制定。項(xiàng)目通過建立近紅外分析煙葉中常規(guī)化學(xué)成分的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高近紅外應(yīng)用技術(shù)在煙草檢測各環(huán)節(jié)的檢測能力，有助于企業(yè)推廣近紅外技術(shù)在煙葉質(zhì)量評價(jià)和控制
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，以“文明執(zhí)法、分類管理、查處有力、提升效能”為原則，實(shí)行文明監(jiān)管，完善工作流程，從文明用語、工作態(tài)度等細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)法程序，
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措施，超前謀劃，提前落實(shí)好相關(guān)工作。
嚴(yán)格種植收購合同管理。嚴(yán)格按照合同簽訂工作流程要求，規(guī)范合同管理，切實(shí)按合同組織供苗、移栽
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、審查、審批工作流程，明確職責(zé)分工，落實(shí)具體責(zé)任，積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督和回訪監(jiān)督三大監(jiān)督渠道，緊抓辦理程序、辦理時(shí)限和辦理結(jié)果三項(xiàng)重點(diǎn)
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一是嚴(yán)格規(guī)范工作。要求送貨員嚴(yán)格執(zhí)行送卷煙配送工作流程，認(rèn)真執(zhí)行客戶簽收制度，送貨過程中，統(tǒng)一穿著工作服，送貨進(jìn)店、禮貌待客，
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管理工作流程，在“規(guī)范”上下功夫，從育苗工場環(huán)境衛(wèi)生到播種、水肥調(diào)控、溫濕度調(diào)控、通風(fēng)透光等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)育苗過程管控。同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
