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;、督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TWI）、差異模式分析（FMEA）、標(biāo)準(zhǔn)工作（Standard Work）等精益管理工具的具體應(yīng)用方法
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績效水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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操作過程中，為每位操作人員配備了兩副橡膠手套和兩套工具，嚴(yán)格對(duì)操作人員和工具進(jìn)行消毒管理，并對(duì)操作后的廢棄物集中在衛(wèi)生池中及時(shí)統(tǒng)一銷毀。
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，培育終端知名品牌。針對(duì)今年的消費(fèi)特點(diǎn)，沭陽分公司以“123”模式努力為“雙十五”知名品牌、低焦油卷煙營造良好環(huán)境，創(chuàng)造有利條件。一是“一個(gè)工具”，即利用
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。（圖為貴族超市華英路店陳列效果）裝飾出彩在進(jìn)行生動(dòng)化陳列的同時(shí)，還可以嘗試?yán)靡恍╆惲醒b飾和工具，如產(chǎn)品爆炸貼，旋轉(zhuǎn)展示架、微型博古架
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”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理與業(yè)務(wù)深度融合，注重精益工具的有效應(yīng)用，做到用實(shí)踐應(yīng)用固化所學(xué)知識(shí)、用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作開展。該縣煙草專賣局（
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命令”，兩分鐘內(nèi)，四個(gè)群組的機(jī)械修理工帶著
工具箱在TS8前集結(jié)完畢。23點(diǎn)10分。一場(chǎng)大規(guī)模的搶修工作緊鑼密鼓地展開?！拔液蜅顜熦?fù)責(zé)拆卸破損的皮帶?！薄拔胰ト⌒碌钠?/div>
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，通過這個(gè)工具，我們可以完成不同雪茄長度的制作。當(dāng)然，在制作一支雪茄時(shí)還會(huì)用到各種各樣的小物件和小工具，后面糖糖會(huì)帶領(lǐng)大家慢慢的了解。
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；三是重點(diǎn)育人才，定期開展創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，普及創(chuàng)新理念、精益工具，積極組織人員參與各類精益活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新骨干。營造創(chuàng)新氛圍，
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位了。8：30，沈丘縣局（分公司）一樓大廳開始熱鬧起來。卷煙客戶服務(wù)部全體員工齊上陣，有搬雙面屏的、有拿收銀機(jī)的，有拿工具
