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會議要求，一是各部門要樹立信息化思維，充分利用信息化工具來減少管理的短板，達到減員增效的目的。二是各部門要加大信息化的課題研究，提高信息化
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小組活動、5S管理、目視管理、PDCA等工具，拓寬活動模式，激發(fā)隊伍活力，營造創(chuàng)新氛圍。
二是著力加強創(chuàng)新驅(qū)動，建立健全工作機制。根據(jù)科技創(chuàng)新
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應(yīng)用等方面為推進重心，繼續(xù)深入推進設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
二是深化精益工具運用，融入日常考核。將精益理念融入設(shè)備考核，深化TnPM工具的運用，
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）要求加強對課題組成員進行課題研究專業(yè)知識培訓(xùn)，既要增強員工實際開展業(yè)務(wù)工作能力，也要提升課題研究工具、方法等應(yīng)用能力，從而提升課題研究活動
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）QC小組成果評審計分表》，通過對成果的重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、效果、推廣價值、發(fā)表情況等進行綜合評分。
此次QC小組的發(fā)布人員，經(jīng)過精心準備
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了“全面推進公共場所禁煙”?！吨袊鵁煵菘刂埔?guī)劃2012—2015年》承續(xù)了這一要求，提出“對室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所和公共交通工具全面推行禁煙”。但目前我國還沒有通過全國性的無煙環(huán)境法
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;還會得到幾個忠實的客戶，這是我沒有想到的。
喜歡維修，所以家里就備齊了各種維修工具，更喜歡看到自己勞動成果的那股快樂勁，看店閑暇之余
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巡檢等各項業(yè)務(wù)流程和工作節(jié)點，設(shè)置以拉動式看板、問題跟蹤看板、設(shè)備點檢看板為主的16塊看板。每塊看板均運用精益管理工具進行分析，把業(yè)務(wù)流程進行全景式展開，截取
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車輛檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行處理，保證所有車輛車況良好，加大對事故易發(fā)路段的保障力度，確保遇到緊急情況能夠及時處置，加強對各類交通工具的設(shè)備設(shè)施
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標準化體系工具方法運用，規(guī)范目視化管理，加強工作前安全分析、工作循環(huán)分析，以及安全觀察與溝通等工具方法的運用，提高現(xiàn)場操作人員的風(fēng)險意識和技能水平
