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，提高卷煙銷(xiāo)售的周轉(zhuǎn)次數(shù)和獲利水平，并在生活上給予必要的關(guān)心。
三是改善店面形象。針對(duì)部分弱勢(shì)客戶店鋪面積狹小、店內(nèi)雜物多、衛(wèi)生環(huán)境惡劣、卷煙陳列雜亂的情況，
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，在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了備件修復(fù)后重新入庫(kù)的審核流程；二是實(shí)施修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將維修人員的備件修復(fù)成果納入“一頁(yè)式改善”管理，員工改善熱情得到持續(xù)激發(fā)
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本部門(mén)所控的目標(biāo)指標(biāo)，在確保其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)深入分析，提出具體的工作計(jì)劃和改善措施，并分別進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，參會(huì)人員對(duì)各個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討
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重新測(cè)算、梳理降本增效改善點(diǎn)，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門(mén)全年降本增效改進(jìn)措施計(jì)劃，注重挖掘流程改善點(diǎn)；四要全員參與
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煙草在線分宜消息 為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，提升農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)整體形象，3月24日，江西分宜縣局就抓好農(nóng)村市場(chǎng)零售終端建設(shè)作出部署。
一是改善零
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QC課題，開(kāi)展專(zhuān)題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿
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，提高效率”為出發(fā)點(diǎn)，另辟蹊徑，著眼于小處，將改善落到實(shí)處，全員參與、群策群力，活動(dòng)成果有效降低了資源浪費(fèi)，提高
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。建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，健全質(zhì)量過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步培育質(zhì)量改善氛圍。三是著力提高精益制造水平。實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)全面化，
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潤(rùn)滑點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，查找存在的不足，形成改善措施計(jì)劃。二是做實(shí)保養(yǎng)練基本功。全面做實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，尤其是各潤(rùn)滑點(diǎn)的保養(yǎng)工作，保持潤(rùn)滑點(diǎn)清潔，
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局（公司）將出資2385.5萬(wàn)元，承擔(dān)該村的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施綜合樓和村民住房改善扶貧項(xiàng)目。雙方還就項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、資金撥付使用、項(xiàng)目完成時(shí)限、雙方責(zé)任
