為您找到相關(guān)結(jié)果 24930 篇
-
管理。圍繞年度目標(biāo)，把控整體貨源方向，制定月度計(jì)劃，縱向掌握市場(chǎng)需求和客戶庫存，橫向溝通貨源安排和訂貨進(jìn)度，工商密切銜接
-
提出思路，明確了努力方向。全體參會(huì)人員以無記名投票方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為年度干部考核的重要依據(jù)?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部
-
、積極向上的青年團(tuán)隊(duì)。在上級(jí)黨組織、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中控操作室團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，定期開展主題團(tuán)日、主題團(tuán)課活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持正確的政治方向，增強(qiáng)
-
的“癥結(jié)”，確保問題找得準(zhǔn)，改進(jìn)有方向。三是精細(xì)“施策”，確?！八幍讲〕?。采用頭腦風(fēng)暴、自我分析、交叉點(diǎn)評(píng)等方式，為每一名專賣人員單獨(dú)“制策
-
研判，為外偵提供方向與目標(biāo)；加強(qiáng)與網(wǎng)監(jiān)、技偵、經(jīng)偵、巡警協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮“四位一體”防控網(wǎng)作用，為凈化市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。二是“守”市場(chǎng)。對(duì)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)
-
認(rèn)同試驗(yàn)課題正確的選題方向，結(jié)合試驗(yàn)煙葉等級(jí)選取、調(diào)整堆碼方式、梯度設(shè)置加氧量、有效監(jiān)控過程數(shù)據(jù)、以及設(shè)置煙葉檢測(cè)理化指標(biāo)等問題進(jìn)行了深入探討交流。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查看了試驗(yàn)庫房前期“加氮降氧
-
數(shù)據(jù)進(jìn)行研判，為外偵提供方向與目標(biāo)；加強(qiáng)與網(wǎng)監(jiān)、技偵、經(jīng)偵、巡警協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮“四位一體”防控網(wǎng)作用，為凈化市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
二是“守
-
變向器用于控制煙葉的傳送方向；最前端的所述分叉結(jié)構(gòu)用于連接鋪葉臺(tái)。據(jù)悉，該發(fā)明以煙葉煙堿含量為分選指標(biāo)對(duì)煙葉進(jìn)行分選，提高煙葉煙堿的均勻性，并實(shí)現(xiàn)
-
。
共有來自16個(gè)部門的47項(xiàng)課題參加此次發(fā)布，涵蓋生產(chǎn)制造、設(shè)備維保、質(zhì)量，改進(jìn)、人才培育、成本管控、黨建規(guī)范等重要職能模塊。
會(huì)議同時(shí)明確下一步改善工作方向
-
黨建與業(yè)務(wù)融合的三個(gè)方面的難點(diǎn)入手，舉例講解了“1234”深度融合模式：即堅(jiān)持一個(gè)方向，突出思想意識(shí)建設(shè)；把握兩大關(guān)鍵點(diǎn)，解決黨建
