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“11236”整體工作思路，把“1+5”工作目標(biāo)按照半年、季度、月度逐層分解落實(shí)到具體部門，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任
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，只有了解客戶的店鋪地理位置、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力、周邊消費(fèi)群體等情況，才能有針對性地對客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)；二是分析要簡明到位，只有從客戶月度銷售單條均價(jià)
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工作順利開展。
四是注重檢查督辦，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。將不適用煙葉田間處理工作納入環(huán)節(jié)檢查和月度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，分級制定工作目標(biāo)，按月開展檢查考核，
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，各部門、客戶經(jīng)理按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好月度銷售分析上報(bào)、上掛工作。
三是加強(qiáng)網(wǎng)上營銷平臺客戶信息收集，及時(shí)做好客戶梳導(dǎo)工作。關(guān)于新商盟系統(tǒng)信息站客戶投訴或咨詢信息，要求
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加強(qiáng)青年職工培養(yǎng)的相關(guān)要求，強(qiáng)化青工學(xué)技術(shù)、比業(yè)績、促成才、創(chuàng)一流的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。對于在活動中涌現(xiàn)出的青工能手，公司將制作專題板報(bào)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并在月度
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;充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在品牌培育中“維護(hù)員、宣傳員、信息員和保育員”作用，推動“532”、“461”知名品牌培育持續(xù)健康發(fā)展。
三是終端建設(shè)求“效”。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)店“定期培訓(xùn)、月度評估、季度
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申請辦理煙草專賣零售許可證審批表》簽署核查復(fù)審意見。同時(shí)，內(nèi)管部門每月定期對當(dāng)月度辦理的許可證件進(jìn)行書面審查，及時(shí)查找問題并責(zé)令整改，保證依法依規(guī)。
三是
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，依據(jù)煙葉生產(chǎn)分部、煙草站月度績效合約，進(jìn)行跟蹤考核并監(jiān)督，確保員工滿意、煙農(nóng)滿意。
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煙草在線寶應(yīng)消息 為進(jìn)一步保證轄區(qū)卷煙市場的規(guī)范性、有序性，近日，江蘇寶應(yīng)縣局（分公司）在月度管銷聯(lián)席會議上，對專賣與營銷
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、自律意識，堅(jiān)決杜絕復(fù)議和訴訟案件發(fā)生?！? 四是注重監(jiān)督考核。嚴(yán)格考核監(jiān)督機(jī)制，對專賣行政執(zhí)法、內(nèi)部監(jiān)管工作按月進(jìn)行檢查考核，形成月度績效行動匯報(bào)、月總結(jié)制度
