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去美容，一為打發(fā)時間，二為核算成本，三為創(chuàng)造機會。果真，在李亮邊看報價單邊用計算器計算時，何明也順手拿起來看著。一會兒
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，開展以發(fā)放展示煙架、煙柜為主的形象終端服務(wù)，展現(xiàn)層次分明而又豐富多彩的經(jīng)營形象。要在零售客戶中開展“假煙識別、需求預(yù)測、存儲管理、商品陳列、新品推介、網(wǎng)上訂貨、核算管理”等技能培訓
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，從規(guī)范采購程序，降低采購成本到推進投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。二是要從完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制方面，開展效能監(jiān)察
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，隨著煙草系統(tǒng)改革的不斷推進，煙草經(jīng)歷了工商分家，如今縣級煙草專賣局已經(jīng)取消了法人資格，統(tǒng)一由市級局核算管理，縣級局和下屬的各部門作為
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤率”為切入點，引導商戶用“成本收益率”作為收益核算指標，勸導其通過選擇合理的商品組合，提高利潤率來提升收益額
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認為連鎖經(jīng)營就是要追求“六個統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一，給消費者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個統(tǒng)一”觀念極大
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規(guī)劃，出臺政策，規(guī)范核算，確定18家合作生產(chǎn)定點工廠，總公司通過注資形式投入108.85億元資金，重點用于企業(yè)技術(shù)改造，
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專業(yè)人員給育苗管理員進行全方面的指導，確保在整個育苗過程中的技術(shù)到位率。
（3）經(jīng)費管理：根據(jù)育苗成本費用核算，煙農(nóng)提供育苗所有物資
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質(zhì)量，有利于規(guī)范核算、規(guī)范運作。始終把維護煙農(nóng)利益、促進煙農(nóng)增收作為全部工作的突出重點，把為煙農(nóng)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為煙草職工的不懈追求，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的抗旱
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管理水平。要全面加強財務(wù)管理，加強全面預(yù)算調(diào)控，強化會計核算基礎(chǔ)，強化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高財務(wù)管理信息化水平。要深入推進綜合管理體系建設(shè)，
