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成為陜西卷煙總廠，并與陜西中煙實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的運(yùn)行模式，從此拉開了“陜西中煙”向著更高層次和更高水平邁進(jìn)的帷幕。在聯(lián)合重組過程中，陜西中煙提出以
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，而老牌子紅梅則退出了骨干名單?！?0+10”從此變成了“19+11”，而這一調(diào)整應(yīng)該只是一個(gè)開始，同時(shí)也進(jìn)一步刺激了各個(gè)中煙公司的神經(jīng)，
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雖然一直在用心培育該品牌，但收效欠佳。
筆者在走訪新品“黃金葉（金滿堂）”市場(chǎng)時(shí)并沒有直接告訴零售商戶該新品是什么牌子、價(jià)位是多少，而是選取
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認(rèn)證開始后，有些干部、職工認(rèn)為又是走形式，花架子，是花大錢買一塊大牌子而已。這樣就會(huì)形成一些部門的管理仍然是老一套，在內(nèi)審和日常操作中
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習(xí)，后來，我成為我們村為數(shù)不多的大學(xué)生，而我選擇的專業(yè)也貼近父親唯一的鐘愛——煙草專業(yè)。記得大學(xué)時(shí)，每次上評(píng)吸課，老師都會(huì)分發(fā)很多各種牌子
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年來，旁邊的店鋪換了好幾波。前段時(shí)間，隔壁又新開了一家便利店，讓我遇到了新的難題。這家店剛開業(yè)就掛出“本店所有商品8折出售”的牌子，眼看著消費(fèi)者減少
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了專賣專營(yíng)體制優(yōu)勢(shì)。二是專賣專營(yíng)制度是“兩塊牌子、一套人馬”，作為市場(chǎng)監(jiān)管的主體同時(shí)，必須接受上級(jí)和地方政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工作能高標(biāo)準(zhǔn)從中央貫徹到市場(chǎng)監(jiān)管
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出了這么好的煙，可喜可賀！”。1965年11月，鄧小平視察昆明卷煙廠，臨別時(shí)囑咐道：云煙是塊好牌子，云煙的發(fā)展要靠
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一條通往包陽村的土路，我們駕車蹚過一條小河，在一公里多的地方，看見右側(cè)一條上山小路的交叉口立著一塊‘此路不通’的新牌子?！睅浨秫櫿f，明明有條路上
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后柳鎮(zhèn)長(zhǎng)安村，義芳商店店門一側(cè)幾塊不同的牌子甚是“亮眼”：農(nóng)村取款服務(wù)點(diǎn)、農(nóng)村普惠金融支付服務(wù)點(diǎn)、村級(jí)交通綜合服務(wù)點(diǎn)……長(zhǎng)安村是一個(gè)移民新村，60歲以上的老人占了
