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，需3個工左右，而使用培土機(jī)制作育苗床只需1個工左右，有效地降低了育苗的生產(chǎn)用工，不僅能保證育苗床的質(zhì)量，做到畦面表土細(xì)膩、平整
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”；三要加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌要素，保障生產(chǎn)加工連續(xù)、穩(wěn)定，做到“五提升”，即提升原煙組織有序性，提升用工組織管理，提升倉儲
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需求，相比非專業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)減少1-2個工，降低了用工投入，減工降本成效顯著。
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用工從29個減少到20個，每畝降低成本850元，總計(jì)節(jié)約成本2907萬元。
四是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。把牢田間不適用鮮煙處置、成熟采收、預(yù)檢、定級等五道關(guān)，認(rèn)真
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)用工管理制度，隨時掌握人員去向及動態(tài)，及時排查財(cái)產(chǎn)物資安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是加強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)。各煙點(diǎn)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識
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，使煙葉收購、工商交接、客戶精選同時完成，減少煙葉損失，優(yōu)化工作流程，節(jié)約用工成本，提高煙葉品質(zhì)，增加地方就業(yè)渠道
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改善，人員配置得到優(yōu)化；二是維修人員得到補(bǔ)充，檢修效率提升；三是減少了單線員工配置人數(shù)，從而減少用工成本；四是生產(chǎn)人員
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季招工宣傳，保證用工需求；制定生產(chǎn)、維修人員整合方案，確保復(fù)烤車間生產(chǎn)、維修人員順利整合；準(zhǔn)備員工培訓(xùn)資料，做好烤前人
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的天氣、煙田長勢沒有去年好，產(chǎn)量有所下降，但是收入相比去年卻并沒有減少，專業(yè)化服務(wù)的開展，不僅合理調(diào)整了勞力需求，也減少了用工
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;綜合專業(yè)化服務(wù)率達(dá)到80%以上，煙農(nóng)畝均用工降到15個以下，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。
河南省局（公司）將采取五個優(yōu)化的措施
