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各項(xiàng)工作抓緊抓好、抓出更大成效，努力推進(jìn)基層建設(shè)上新水平，切實(shí)為全面推進(jìn)“卷煙上水平”、認(rèn)真破解省局（公司）黨組提出的“五大課題”、實(shí)現(xiàn)河南
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，進(jìn)一步夯實(shí)“雙喜”品牌發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)增值為切入點(diǎn)，破解高端突破、價(jià)值提升的命題，確?！半p喜”持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于品牌發(fā)展工作
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市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)方面開展切實(shí)有效的工作，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要勇于轉(zhuǎn)變工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，破解發(fā)展難題
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和工作職責(zé)。面對(duì)百年一遇的干旱氣候，后期氣候的不確定性，做到人員、思想認(rèn)識(shí)到位，全縣各煙區(qū)片片有煙技員指導(dǎo)，事事有煙草員工服務(wù)煙農(nóng)破解
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煙草在線據(jù)黃鶴樓周刊報(bào)道 總結(jié)自己經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，吸取他人失敗教訓(xùn)是破解轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。零售小店如想轉(zhuǎn)型成功，那就要俯下身子，理清思路，擺正態(tài)度
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名職工聯(lián)系戶之中，了解他們的工作和生活情況。同時(shí)，他還延伸聯(lián)系卷煙零售客戶和煙農(nóng)12戶，并深入他們之間，了解他們經(jīng)營(yíng)，破解他們難題
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管理工作模式向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、實(shí)時(shí)反饋、重點(diǎn)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)辦案、即時(shí)考核模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全省專賣管理工作向更高水平邁進(jìn)；三是著力破解市場(chǎng)監(jiān)管和柔性執(zhí)法兩大課題，以移動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)
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”的優(yōu)良作風(fēng)，正視矛盾，破解難題，尋找新的發(fā)展道路，營(yíng)造新的發(fā)展環(huán)境，在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，堅(jiān)定目標(biāo)
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的特點(diǎn)，都是“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)必須破解的難題。通過專題項(xiàng)目的重點(diǎn)攻關(guān)，將會(huì)收到抓綱帶目、綱舉目張的效果，必將極大地提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視
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;破解難題，搶抓機(jī)遇；就要在“兩個(gè)至上”引領(lǐng)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”，努力促進(jìn)合肥煙草全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
作為營(yíng)銷一線的客戶經(jīng)理
