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，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，多渠道挖掘消耗管控方法，持續(xù)推動(dòng)降本增效向縱深發(fā)展。建立一個(gè)流程，即降本增效識(shí)別處理流程。識(shí)別產(chǎn)生消耗差異的關(guān)鍵工序
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所在縣（市、區(qū)）；嚴(yán)格外來人員管控，做好企業(yè)內(nèi)部管控，按要求科學(xué)開展廠區(qū)消殺，加強(qiáng)原料采購和加工管理，
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。防患于未然是安全生產(chǎn)的根本。通過組織部門隱患排查治理，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，落實(shí)崗位設(shè)備隱患排查點(diǎn)檢。持續(xù)加大隱患排查的力度、廣度、深度。抓實(shí)工作落地
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為扎實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制建設(shè)，近期，上海海煙物流發(fā)展有限公司著力“三個(gè)強(qiáng)化”，持續(xù)深入推進(jìn)特種設(shè)備雙預(yù)防體系工作
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，深入剖析制約車間發(fā)展的瓶頸與短板，匯總、梳理、分析質(zhì)量波動(dòng)因素，從技術(shù)層面、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控方面完成相關(guān)的整改和優(yōu)化工作，持續(xù)進(jìn)行自我糾錯(cuò)并跟蹤問效
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局（公司）物流配送中心樹立“一切成本皆可控”的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)精益控本工作，構(gòu)建預(yù)算、核算、對標(biāo)、控制四位一體的物流成本管控體系，進(jìn)一步優(yōu)化人
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河南中煙南陽卷煙廠動(dòng)力部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化精益生產(chǎn)理念，通過加強(qiáng)質(zhì)量管控、提高員工技能、注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升精益化生
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;及時(shí)傳達(dá)上級關(guān)于疫情管控的通知精神，安排布置疫情期間安全生產(chǎn)重點(diǎn)，通過制定疫情防控方案，引導(dǎo)廣大職工自覺規(guī)范佩戴口罩，主動(dòng)配合完成新冠疫苗接種
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管控。加強(qiáng)對出入車輛的檢查力度，嚴(yán)格登記外來車輛及人員信息，對存在安全隱患的車輛禁止來訪，確保車輛風(fēng)險(xiǎn)管控到位。重點(diǎn)加大外來人員管控，特別是市
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，制定有針對性的安全防控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)有效管控、隱患徹底治理。突出安全重點(diǎn)，嚴(yán)密安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，深入開展防火巡查、檢查
