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層次，通過制度、流程、標準工作的持續(xù)改進和完善，為打造科學管理模式奠定基礎(chǔ)。同時進一步推進對標管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，對推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，帶動其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到
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，積極探索建立員工廣泛參與機制，施行特色文化管理模式，探索創(chuàng)建工作對標管理體系，引導(dǎo)縣級局基層和隊伍建設(shè)工作跨越式發(fā)展，為實現(xiàn)鹽城煙草“卷煙
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作業(yè)，組建專業(yè)合作社，實行了農(nóng)機服務(wù)、烘烤、運輸、分級等專業(yè)化服務(wù)，正以創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)管理模式破解發(fā)展困惑，顯現(xiàn)了良好的推動作用。2011年，該鎮(zhèn)
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結(jié)構(gòu)提升；基地建設(shè)充分發(fā)揮了對原料保障的基礎(chǔ)支撐作用；原料采購的管理模式和隊伍素質(zhì)不斷優(yōu)化。他對原料保障工作再上新臺階提出了具體要求：一是突出重點環(huán)節(jié)
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為核心的煙草物聯(lián)網(wǎng)，形成先進的現(xiàn)代化物流管理模式。
在實現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)代化方面，要以工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者滿意為目標，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程
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，穩(wěn)步推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。積極開展種煙大戶、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)協(xié)會、煙農(nóng)專業(yè)合作社等經(jīng)營主體和管理模式的探索，逐步形成育苗、大田管理、烘烤等獨立的社會組織群體，探索
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;積極落實和推廣以自然村或村民小組為單位組織生產(chǎn)的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，將所有栽煙田地面積集中統(tǒng)一管理，全村栽煙面積2003畝，使原來的950戶栽煙戶集約
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體系建設(shè)目標定義為：通過全面貫徹實施ISO9000質(zhì)量管理體系標準，將企業(yè)職能等級型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型管理模式，切實提高企業(yè)管理水平和運行
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，依法嚴厲打擊涉煙違法犯罪行為，營造良好的卷煙市場秩序和經(jīng)營環(huán)境，多元共建社區(qū)化專賣管理模式，在縣城和沙田鎮(zhèn)開展創(chuàng)建煙草專賣管理服務(wù)“滿意示范街
