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標(biāo)準(zhǔn)化手段，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，借助科學(xué)的管理方法，努力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，
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模式。
隨著管理理念、管理范圍和管理方法的不斷成熟完善，質(zhì)量管理不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，它拓展到過程的質(zhì)量、事件的質(zhì)量，進(jìn)而延伸到服務(wù)和組織管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理
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專業(yè)分級(jí)、原級(jí)原扎原調(diào)、入庫(kù)二次驗(yàn)收五個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。
（三）散葉收購(gòu)精準(zhǔn)化管控體系研究
1、樹立精益煙葉生產(chǎn)理念。精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，源于
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政策性強(qiáng)、較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程”。
在煙草行業(yè)“中維模式”的探索與實(shí)踐中，必然會(huì)遇到諸多的困難與挑戰(zhàn)，其中各酒店間思想觀念、管理理念、文化認(rèn)同等方面的沖突與融合
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接觸交往過程中所感受到的總體印象。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)獨(dú)特的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、管理理念和良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響
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，解放生產(chǎn)力，發(fā)揮行業(yè)各種優(yōu)勢(shì)，讓“卷煙上水平”得到實(shí)現(xiàn)。
搞好行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，需要行業(yè)引入先進(jìn)的精益管理理念，讓精益管理方法
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促進(jìn)企業(yè)子文化理念落到實(shí)處；三是將企業(yè)子文化理念與工廠生產(chǎn)等各項(xiàng)管理理念相結(jié)合，做到資源共享、相互作用、共同發(fā)展；四是加強(qiáng)文化建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，鞏固
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機(jī)制，現(xiàn)代模式”的企業(yè)管理理念，用ISO9000質(zhì)量管理方法，建立健全專賣管理、生產(chǎn)收購(gòu)、營(yíng)銷物流、用工分配、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃投資等內(nèi)控制度，堅(jiān)持用
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科學(xué)的管理理念與工具，適時(shí)地推動(dòng)企業(yè)文化理念的革新，同時(shí)，借助現(xiàn)代化的企業(yè)管理工具，進(jìn)行適度的格式創(chuàng)新，確保文化建設(shè)的創(chuàng)新性能
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，建立以基層煙葉技術(shù)指導(dǎo)員輔導(dǎo)為主、職業(yè)煙農(nóng)輔導(dǎo)指導(dǎo)為補(bǔ)充的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，尤其要把種煙大戶和以煙為主的鐵桿煙農(nóng)作為主要培訓(xùn)對(duì)象，宣傳現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
