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，但缺陷反饋不降反升；三是物耗、能耗、效率指標整體出現(xiàn)下滑的趨勢。同時提出下一步工作安排：
圍繞公司創(chuàng)優(yōu)達標這一中心任務，公司明確對6項重點指標進行
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型卷煙的缺陷，”TTI亞太總裁吉米·吳博士表示。
出口考慮
對于尋求出口到西方市場，如歐盟、美國和加拿大的制造商來說，TTI對選擇香料提供一些具體建議
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人家的設計缺陷，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際進行技術(shù)改造。他在包裝機上的局部技術(shù)改造項目被推廣后，每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本近400萬元。
??? 2008年年底，紅云紅河集團為
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響應市場的速度。
大理卷煙廠通過在管理上狠抓“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“設備運行零故障”、“生產(chǎn)成本零浪費”、“工作效率零停滯”，大大提升了品質(zhì)保障能力。
新疆卷煙廠把創(chuàng)優(yōu)活動與
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接口和職責，有效杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障。
本著消除流程中的缺陷和浪費，構(gòu)建精益生產(chǎn)的目標。玉溪卷煙廠從價值細分入手，于
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），提前清除不利于設備運行的各種因素，保障生產(chǎn)運行順暢。
在推進TnPM
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，不斷追求零缺陷的卓越目標。
發(fā)布會上，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）陳文相指出，在年輪更替的時刻
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”的作風，通過推行危機理念、強化嚴細實管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開展全員營銷、實施一省一策、創(chuàng)建學習型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?、具有昆煙特色的管理模式?003年
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年度工作會暨職代會，廠長宣曉泉在題為《堅定信心繼往開來 加快推進一流的現(xiàn)代卷煙工廠建設》的工作報告中指出，2011年企業(yè)要重點做好六個方面的工作：一是建立卷煙質(zhì)量零缺陷
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”。確保合作品牌品質(zhì)如一是深化互補合作的基礎和前提。在井岡山卷煙廠月度質(zhì)量分析會上，一組組數(shù)據(jù)展示著潤物無聲的變化：產(chǎn)品缺陷率下降、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)能耗降低……馬春曉指著質(zhì)量
