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的問題及薄弱節(jié)點，探討精益化現(xiàn)場管理改善的思路方法。合理運用工具，構(gòu)建創(chuàng)新框架。根據(jù)課題研究方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新運用“一單一表一看板”“看板
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，鼓勵員工從自身工作出發(fā)，查找生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障中存在的浪費現(xiàn)象，共收集節(jié)能降耗建議表48份，通過集體研討，篩選可行建議，制定
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信號數(shù)量；S4：根據(jù)實時負(fù)壓檢測裝置信號數(shù)量和卷煙機需求值表，生成相應(yīng)的電機運行頻率值發(fā)送至電機進行供料。據(jù)悉，該發(fā)明自動化程度高，無需人工操作
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煙農(nóng)信息收集、匯總工作，形成以地域、面積、服務(wù)部等因素進行綜合分類的《合同簽訂明細(xì)表》，進行科學(xué)篩選和抽查，做到核查區(qū)域全覆蓋。核查過程“影像化”。以內(nèi)控自律
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工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才保障。突出理論知識“側(cè)重點”。結(jié)合《技能鑒定要素細(xì)目表》，從鑒定教材、歷年考試真題中找精髓、劃重點、整理成冊，要求鑒定人員隨看隨記
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，嚴(yán)把規(guī)范經(jīng)營關(guān)、店鋪環(huán)境關(guān)、掃碼支付關(guān)、經(jīng)營能力關(guān)。在原有的建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上百尺竿頭更進一步。三是提升考核機制，制定下一階段金葉流通名牌建設(shè)實施方案，明確建設(shè)計劃表
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、一聲問候、樹立每天標(biāo)準(zhǔn)一致，堅持不懈不斷提升客戶服務(wù)感知。開展客戶滿意度抽查。制定客戶滿意度抽查計劃表，每月度實地走訪5%的零售客戶，重點從服務(wù)滿意
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專人及時填寫領(lǐng)用審批表、出入庫臺賬、設(shè)備維修單等記錄明細(xì)。定期對備件庫進行盤點，確保賬實相符，規(guī)范備品備件全周期的賬目管理。三是拓寬采購渠道。充分考慮購置周期與資金占用
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工作室”授牌儀式，市總工會黨組書記、副主席覃志云，副主席王夏一代表市總工會為符國強勞模創(chuàng)新工作室授牌，公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理楊軍，公司
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”綜合服務(wù)示范終端和“金葉”流通品牌建設(shè)為抓手，以打造工商零消卷煙營銷和諧發(fā)展生態(tài)圈為目標(biāo)的新模式，緊密結(jié)合各自實際，制定實施方案，明確時間表
