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）為主要內(nèi)容的煙技員分片包干、績效掛鉤、追責問效責任制，把規(guī)范除草劑使用工作責任細化、量化、硬化，追責到底。
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”，確?？己斯健⒐?。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標與定性指標相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀律考核和工作業(yè)績考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
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，進一步
細化、量化、硬化實施問責具體辦法，嚴格執(zhí)行“七個一律免職”，對工作紀律、“三個嚴禁”，不作為、慢作為、亂作為等行為制定具體的行為規(guī)范和獎懲
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了縣級局考核模式，加強專賣管理量化對標考核力度，以準軍事化考核為基礎(chǔ)，真正做到了以考核謀發(fā)展，以考核促發(fā)展。
下一步，該局還將繼續(xù)
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，量化相關(guān)檢查考評指標，查找企業(yè)安全管理體系運行、基礎(chǔ)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場存在的問題。檢查以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點，突出基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)場作業(yè)安全
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，結(jié)合了本部門實際，將活動目標和內(nèi)容加以具體化、量化，且細化到崗、落實到人而制定的車間“質(zhì)量提升年”活動方案。對照實施方案，動員全員參與活動
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。細化、量化、硬化考核指標，加大績效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學(xué)化、標準化、透明化、制度化，激發(fā)專賣管理活力，促進
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管理人員，不同評價者的分值權(quán)重各不相同。
“從這次考核的內(nèi)容和形式來看，結(jié)果值得期待，因為不再模糊，而是得到了量化，也希望通過考核
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控制，做到有效貨源的合理投放。
六是對指標任務(wù)層層分解，量化考核指標，并明確責任，將3個銷售區(qū)域的任務(wù)完成情況納入稽查隊員、管理崗位人員
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，制訂了詳細量化、可操作性強的實施方案。按照方案要求，彌渡縣主要從五個方面抓實與上海煙草集團煙葉訂單生產(chǎn)工作：一是嚴格合同鑒定管理，與煙農(nóng)“面對面
