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技術(shù)人員到煙葉基層戰(zhàn)線進行培訓(xùn)，起到了減工降本、提質(zhì)增效的作用；二是由普通講授形式轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸γ嬷v解，通過現(xiàn)場講解及時為參訓(xùn)人員答疑解惑；三是由“雁過
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培訓(xùn)和費用公開等制度，同時強調(diào)路線的合理規(guī)劃、車輛的日常保養(yǎng)、及時更換老舊車輛等措施，齊頭并進降低車輛費用，力促公司降本增效。
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質(zhì)量管理個人最高殊榮。
下一步，該廠將繼續(xù)深入推進“小、實、活、新”的群眾性改進活動，不斷挖掘企業(yè)降本增效潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和進取精神，
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;力求費用指標(biāo)不斷優(yōu)化。加強對物流費用支出的管理，嚴格控制成本費用，加強物流費用的審核及報賬管理。
四是加強落實降本增效。反對鋪張浪費，發(fā)揚勤儉精神
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，增加零售客戶的經(jīng)營效益，幫助客戶“降本經(jīng)營”。
三是團購支持服務(wù)。在零售客戶卷煙經(jīng)營設(shè)施、信息化設(shè)備購買以及寬帶安裝等方面，統(tǒng)計客戶需求，視實際情況
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”方向轉(zhuǎn)變，把技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)緊密結(jié)合起來，將標(biāo)準(zhǔn)化栽培落到實處，在實現(xiàn)煙農(nóng)減工、降本、增效和保障煙農(nóng)收入方面主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
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;適時調(diào)整優(yōu)化配送線路，實現(xiàn)降本增效。二是按照“統(tǒng)一考核，屬地管理”考核管理辦法，中轉(zhuǎn)站人員認真遵守執(zhí)行屬地分公司的工作紀(jì)律制度。三是要加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)
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煙草在線方城消息 2014年煙葉收購工作開展以來，河南省方城分公司積極推進專業(yè)化分級散葉收購工作，在實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本的基礎(chǔ)上，通過嚴把“四關(guān)”管控
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效、不適宜的環(huán)節(jié)進行合并和刪減，提升整體快速應(yīng)對靈活反應(yīng)能力，同時流程設(shè)計上注重統(tǒng)籌人力、財力、物力資源，達到降本增效目標(biāo)。
三是信息化支撐。做好綜合管理
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管理工作有序、高效開展。
2014年以來，云南中煙高度重視精益管理和節(jié)能減排工作，所屬各卷煙工廠充分認識到在當(dāng)前發(fā)展形勢下，降本增效已經(jīng)成為管理工作的重點
