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和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)中來。
面對當(dāng)前行業(yè)形勢，李穗明總裁在集團(tuán)第十八屆一次職代會(huì)上提出“強(qiáng)隊(duì)伍”是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)的根本之策?！皬?qiáng)隊(duì)伍”這一轉(zhuǎn)型發(fā)展思路依賴于集團(tuán)員工崗位勝任能力
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鐵路立交橋，橋上有輛蒸汽火車在奔馳，煙盒的底色為黃色，煙民們親切地稱之為“老黃皮”。在本地?zé)熋裱劾?#xff0c;老黃皮乃煙之正宗，其他煙均為
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煙草在線泰州消息 “泰山”既是泰州的靈魂；又是泰州老百姓的精神支柱。自從山東中煙的“泰山”品牌香煙，涉足泰州市場。泰州那么多人不遺余力地、為之搖旗吶喊、奔走呼號(hào)
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，同學(xué)情表現(xiàn)得非常之重，堪稱鐵的情義，只要是同學(xué)之間，往往會(huì)顯得情分比較特殊，久而久之，在一些場合不間斷地會(huì)聽到某某
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不斷完善。等著問題的暴露，被動(dòng)式的解決，還不如先忍切肌膚之痛。從敏感的問題著手，從難解決的問題入手，多調(diào)研，多結(jié)合發(fā)展的實(shí)際
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為載體，建立以煙農(nóng)、零售客戶、員工滿意度為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的評價(jià)機(jī)制。四是提升行業(yè)文化，推動(dòng)廉政文化建設(shè)，使之成為行業(yè)干部職工廣泛認(rèn)同、共同遵守
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艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，規(guī)范辦公用房管理。改變習(xí)慣思維。摒棄“上有政策下有對策”的習(xí)慣思維，不要尋找可變通、可躲避的應(yīng)對之策，
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，都涉及到財(cái)務(wù)問題，如果沒有專門的后勤保障，那么，面向消費(fèi)者的營銷體系就是無糧之體系，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，消息不靈，達(dá)不到
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，百姓就只能遭殃。
老煙斗：臺(tái)風(fēng)來襲當(dāng)然不是什么平常時(shí)期，因而也就不能用平常時(shí)期的執(zhí)法思維以應(yīng)之。同時(shí)，法律也決不能是冷冰冰的東西
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消費(fèi)者的認(rèn)同。然而，年輕的、越來越富裕的消費(fèi)者正在尋找新體驗(yàn)，這部分產(chǎn)品必須與之適應(yīng)。這是否意味著創(chuàng)建一個(gè)新品牌或改變現(xiàn)有的品牌，是Vinataba仍在考慮
