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，大中學(xué)教師、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、時(shí)尚目標(biāo)消費(fèi)群體等。
（五）整體營(yíng)銷思路：有選擇性的抓住重點(diǎn)客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，選擇一些接受能力
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，貴州中煙堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整品牌發(fā)展思路，在2010年下半年確立了“退一進(jìn)二”品牌發(fā)展新戰(zhàn)略，即“黃果樹退一步”（穩(wěn)結(jié)構(gòu)、減規(guī)模）
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認(rèn)識(shí)。思想認(rèn)識(shí)有多深，決心就有多大，干勁才會(huì)十足，效果才會(huì)呈現(xiàn)。行業(yè)在專賣管理領(lǐng)域率先提出“眼睛向內(nèi)”的工作思路，一方面要強(qiáng)化內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠(yuǎn)”理念進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。截至2012年，全州累計(jì)投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金
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”業(yè)務(wù)操作規(guī)范（修訂）〉的通知》，按照“做精細(xì)，求優(yōu)化，促和諧”的工作思路，以全面學(xué)習(xí)武漢市局現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神及推進(jìn)基礎(chǔ)管理
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黔東南煙草在輿論環(huán)境中立于不敗之地。
因此，2011年4月，黔東南煙草審時(shí)度勢(shì)地在全州系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了服務(wù)品牌建設(shè)活動(dòng)。
一、黔東南煙草服務(wù)品牌細(xì)分的邏輯思路
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，為萊蕪的發(fā)展指明了明確的方向。其次，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)有力的新的黨委班子，工作目標(biāo)明確、思路清晰、措施有力。再次，有一支能征善戰(zhàn)的干部職工隊(duì)伍。因此
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種植、專業(yè)化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)”的總體思路和“穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的要求，鳳岡縣認(rèn)真開展了“十一五”煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。已竣工的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，在
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按照這個(gè)思路，昆明卷煙廠技術(shù)中心產(chǎn)品室主任曾曉鷹帶隊(duì)完成了幾十次的設(shè)計(jì)打樣、數(shù)百款的樣品后，完成了棕色和黑色兩款外包裝的設(shè)計(jì)?！疤峁┙o廠領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)營(yíng)銷中心決策時(shí)
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市場(chǎng)需求和卷煙品牌發(fā)展需要，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
30年的實(shí)踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新思路推動(dòng)發(fā)展
