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。圍繞行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系和業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)，部署開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)，完善涵蓋省市縣站四級(jí)的多維度對(duì)標(biāo)體系，實(shí)行“紅黃藍(lán)”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬
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”。立足業(yè)務(wù)實(shí)際和具體工作，優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效能，打造業(yè)務(wù)高質(zhì)、監(jiān)管高效的運(yùn)營(yíng)體系，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀冎铝τ谧尵娓纳聘珳?zhǔn)、更聚焦、更有
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。輪作是指在同一片田里定期栽培的作物，在同一片地里連年栽培是連作。依據(jù)煙農(nóng)經(jīng)驗(yàn)，輪作能發(fā)揮較好的作用。煙草管理核心是防止病害，所有作物都是根據(jù)自己的生態(tài)習(xí)慣
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處處長(zhǎng)彭曙光介紹說(shuō)，近年來(lái)，湖南煙區(qū)聚焦生產(chǎn)投入品減量化、廢棄物利用資源化、烘烤能源低碳化三大核心目標(biāo)，從植煙土壤保育、病蟲(chóng)害綠色防控、地膜回收利用、低碳精準(zhǔn)烘烤
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，扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃實(shí)施中期評(píng)估，開(kāi)展山東煙草經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配度分析、SWOT分析，優(yōu)化完善“十四五”后兩年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。圍繞行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系
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，持續(xù)錨定“三大目標(biāo)”，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。錨定“行業(yè)重要人才中心和創(chuàng)新高地”目標(biāo)，采取有力措施加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，健全人才引育評(píng)用機(jī)制
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;打造應(yīng)用界面友好、核心功能突出、操作簡(jiǎn)化便利的移動(dòng)端功能體系，以全觸點(diǎn)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)一體化平臺(tái)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)服好務(wù)”?！笆【?#xff08;公司）讓‘上云
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;而不是它做了什么。在2009年的美國(guó)、2010年的英國(guó)和2013年的歐盟，都曾試圖將電子煙產(chǎn)品歸類為藥品并進(jìn)行監(jiān)管，但均以失敗告終。一些核心的制藥監(jiān)管概念對(duì)電子煙是敵對(duì)
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定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。在品牌實(shí)踐中，“國(guó)風(fēng)營(yíng)銷”從傳統(tǒng)圖案、色彩等具象符號(hào)來(lái)裝飾產(chǎn)品，不斷出發(fā)，已經(jīng)開(kāi)始上升到系統(tǒng)地梳理和理解中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值
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;一頭情連工業(yè)，作為服務(wù)基層一線的部門，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)間、村組中默默發(fā)揮著光與熱。作為云南省昆明市核心煙葉原料產(chǎn)區(qū)之一，富民縣煙草專賣局(分公司)將標(biāo)準(zhǔn)化煙站管理作為
