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，全省系統(tǒng)圍繞“以改革增動力，以管理求效益，以規(guī)范促發(fā)展”的思路，堅持“強化管理”的主線，一年一個重點，一步一個腳印
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企業(yè)的客戶經(jīng)理有針對性地開展差異化的營銷服務(wù)活動，能夠全面反映和深入了解轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶在經(jīng)營思路、貨源訂購、品牌需求以及庫存變化等方面出現(xiàn)的變化和不同，使得卷煙經(jīng)營
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，認(rèn)真抓好整改，并通過“三講”教育活動，進一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，理清思路，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真思考方法措施，努力
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的歷史使命，筆者認(rèn)為，國家局提出這樣的發(fā)展思路，是基于未來的競爭將會是中外品牌之間的競爭，是消費者品牌忠誠度的競爭而做出的重要戰(zhàn)略決策
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;2012年鶴峰縣煙葉分公司嚴(yán)格按照“關(guān)愛煙農(nóng)、關(guān)注市場、注重可持續(xù)發(fā)展”的工作思路，通過多渠道穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、提升煙農(nóng)種煙水平、強化煙農(nóng)素質(zhì)，最大程度的提升了鶴峰縣煙葉種植
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，在煙草行業(yè)改革的大潮中占有一席之地。要緊緊圍繞姜成康局長提出的“煙草工作穩(wěn)中求進，推進卷煙上水平”這一目標(biāo)，堅持“一要改革、二要發(fā)展、三要創(chuàng)新”的發(fā)展思路
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也質(zhì)量、敗也質(zhì)量”一點也不為過，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量的穩(wěn)定、提升，需要依托責(zé)任意識的不斷增強和管理思路的不斷創(chuàng)新。為此，車間著重從“人、機、料
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，結(jié)合宜章的自然、社會經(jīng)濟條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，十二五及未來一段時期內(nèi)，宜章實現(xiàn)煙葉原料上水平的總體思路是：全面落實國家局、省、市局卷煙上水平的基本方針
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，并采取主要領(lǐng)導(dǎo)作動員，分管領(lǐng)導(dǎo)拓思路、專家學(xué)者搞輔導(dǎo)等方法，把原文學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、典型引路、座談討論、交流心得有機結(jié)合起來，按照規(guī)定的時間、人員
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，按照轄區(qū)零售客戶經(jīng)營商品類別，結(jié)合實際，自己撰寫了《淺析卷煙零售終端體驗室建設(shè)》意見稿，按照他的“‘五四六三’靚麗終端”思路，即商品
