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行業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)從跟跑到并跑、領(lǐng)跑的新提升。開展卷煙減害技術(shù)研究，是煙草行業(yè)踐行“國家利益至上、消費者利益至上”價值觀的體現(xiàn)，也是提高中式卷煙核心競爭力、確立中式卷煙比較
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，以增加煙農(nóng)收入為核心，以維護煙農(nóng)利益為重點，上下一心，圍繞目標任務(wù)、凝聚群眾的力量，全力打好抗旱移栽、保苗攻堅戰(zhàn)，做到干旱之年
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村級集體經(jīng)濟發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面激發(fā)出集體經(jīng)濟的內(nèi)生動力，為全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供堅實的基礎(chǔ)保障。通過“烤煙＋魔芋”的種植模式，帶動更多煙農(nóng)
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優(yōu)勢日益凸顯，助力企業(yè)核心競爭力不斷提升。不斷探索，挖掘“精準制造”理念內(nèi)涵思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南?！熬珳手圃臁崩砟畹膬?nèi)涵是豐富的，
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管理“消除浪費、提高效率、持續(xù)改善”的核心理念，將真品煙、假冒煙、進口煙、雪茄煙、新型煙分柜展示，各中煙公司卷煙與異型卷煙分區(qū)、分類定置擺放，方便了真假煙鑒別
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的核心競爭力，東安縣局（分公司）通過加強對店鋪管理系統(tǒng)的推廣使用，促使農(nóng)網(wǎng)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，熟練運用店鋪管理系統(tǒng)的功能模塊
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，要根據(jù)市場情況以及客戶心聲，確定回訪對象。要把握重點，突出難點，解決核心點，而不是眉毛胡子一把抓，平均用力。因此
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，“20支”加盟店及合作店2000余家，遍布鎮(zhèn)街、觸達村組，形成了以加盟終端為核心、一般現(xiàn)代終端為重點、普通終端為基礎(chǔ)、合作終端為補充的網(wǎng)絡(luò)體系。環(huán)境就是
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案例——構(gòu)建以營銷上云平臺為支撐的數(shù)字營銷體系，圍繞品牌培育、狀態(tài)研判和資源投放等核心環(huán)節(jié)，打造了17個數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用；完成行業(yè)煙葉一體化平臺測試
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“一支部一品牌”建設(shè)，“一村一策”提升組織力，強化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實鄉(xiāng)村治理核心。與此同時，譚國平將“家”搬到了東鋪村，他
