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處理。
二是完善內(nèi)部監(jiān)督管理工作考核機(jī)制
當(dāng)前，各地區(qū)內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)基本完善，但在內(nèi)管工作考核方面，大部分地區(qū)委派單位均側(cè)重于對內(nèi)管部門履職情況進(jìn)行
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;中國煙草總公司印發(fā)通知，要求加強(qiáng)行業(yè)工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸管理工作。通知指出，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸費(fèi)用占行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流總費(fèi)用的30%，占卷煙物流費(fèi)用的75%，
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一、煙草公司---正在行動
煙草公司是卷煙銷售的主體，對于提稅順價(jià)的宣傳和后續(xù)管理工作是責(zé)無旁貸。大家可以看到，自提稅順價(jià)的政策出臺以來，無論是
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。新常態(tài)下，卷煙市場擴(kuò)容增量已變得艱難起來，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代也變得不容易，需要煙草行業(yè)提升管理水平，推進(jìn)精益管理工作，不斷
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控制水平，夯實(shí)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，開啟了精益質(zhì)量管理新篇章，精益質(zhì)量管理工作以更高起點(diǎn)更高水平更高層次得以推進(jìn)。
2012烤季，實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)
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，玉山煙草高度重視價(jià)格管理工作：一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變零售戶的價(jià)格觀。通過召開座談會或客戶經(jīng)理“一對一”的宣傳形式，改變客戶傳統(tǒng)“薄利多銷”的經(jīng)營習(xí)慣
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生產(chǎn)信息化建設(shè)的通知》，安排部署安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，提出了“煙廠先行、全面推進(jìn)、最后集成”的工作思路。
提出這一工作思路
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中煙繼續(xù)加強(qiáng)能源管理工作，建立起一套完整有效的能源管理體系，著力于改進(jìn)精益技術(shù)和做好技術(shù)裝備的革新和優(yōu)化，以此提升能源利用水平和設(shè)備運(yùn)行效率；并
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;開好正門，守好后門，讓項(xiàng)目和資金在陽光下運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理工作，在搭建載體、暢通渠道、規(guī)范審批流程上下功夫，盡快完成辦事
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國家局“堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖”的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持用法治思維和法治方式加強(qiáng)許可證管理工作，充分認(rèn)識到依法行政的重要性和緊迫性，把思想統(tǒng)一到上級局的部署上來
