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的議案或調(diào)研報告，淮陰卷煙廠還及時予以了整理和評比；四是固化座談會制度，定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對不同渠道
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管理部門唱好“主角”，定期聯(lián)系各部門、各單位，通過聯(lián)席會議等形式對各項工作的開展做好謀劃，使卷煙打假破網(wǎng)各項工作能夠做到有的放矢。
其次是要明確工作職責
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，提高經(jīng)營效益。繼續(xù)深化“135”工作法，定期和零售客戶進行溝通交流，傾聽他們的真實需求，幫助他們解決生活或經(jīng)營中的困難，做到想客戶之
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。質(zhì)檢工作不斷加強，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。加強質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)，加大質(zhì)量監(jiān)督工作力度。定期組織卷煙產(chǎn)品市場監(jiān)督檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。注重做好知識產(chǎn)權(quán)和標準化
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工作小組根據(jù)制定的市場檢查計劃，每月定期對娛樂服務(wù)類客戶卷煙的真假、購進、銷售和庫存情況進行檢查，并將檢查中收集的客戶銷售、卷煙庫存、銷售結(jié)構(gòu)、周邊經(jīng)營環(huán)境及時向客戶經(jīng)理反饋
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是實施終端評價。建立終端評價體系，科學(xué)設(shè)定評價指標和標準，定期對卷煙零售終端規(guī)范誠信、店面管理、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面的能力開展評價。建立激勵機制
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雙方在活動期間對“好貓（步步高）”市場情況密切關(guān)注，定期對零售客戶的購、銷、存以及價格信息進行收集，并與同價位競爭品牌進行“五率”分析比較
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，最好“自己”做，凡是通用技術(shù)、產(chǎn)品，如IM工具、企業(yè)網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、維護等最好外包；需求變化特別快而且不定期的IT業(yè)務(wù)
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。利用訂貨系統(tǒng)發(fā)布“黃金葉（萬柿如意）”產(chǎn)品宣傳片及婚慶優(yōu)惠活動介紹，并定期發(fā)布婚慶優(yōu)惠活動開展情況簡報。
2.終端維護。通過終端維護措施的落實
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區(qū)，吸引VIP消費者體驗、感受卷煙的品行、品位和品質(zhì)。不定期開展優(yōu)秀卷煙經(jīng)營戶體驗活動，讓經(jīng)營戶感受卷煙經(jīng)營帶來的成就感。
3、品牌培育與借位營銷相結(jié)合
一借
