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、留人的整個過程。激勵機制是煙草企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是煙草企業(yè)奉行“以人為本、以用為本”人才觀的主要體現(xiàn)。煙草企業(yè)現(xiàn)階段物質(zhì)激勵體系已較為成熟，還需要通過探索
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、建設(shè)“綠色煙草”的一項有益探索。
操作簡便，成本低廉，變廢為寶，綠色高效，呼和浩特市局（公司）的假煙無公害銷毀
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正、人心齊、干勁足、效率高、業(yè)績優(yōu)”的良好氛圍。在今后的工作中，該局將繼續(xù)研究、探索和深化，開拓創(chuàng)新、與時俱進，不斷拓展廉政文化建設(shè)的形式，豐富
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宣傳設(shè)施管護的重要性和必要性。使廣大煙農(nóng)形成科學(xué)使用工程、自覺愛護工程的良好習(xí)慣。
其次是探索多種形式的管護機制。一要建立健全設(shè)施管護資金保障制度。為保證煙田設(shè)施的管護資金落實到位，可
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半年后，經(jīng)過積極的探索實踐，市衛(wèi)生監(jiān)督部門摸索出了控煙監(jiān)督的經(jīng)驗，也取得了一些成效。
衛(wèi)生監(jiān)督部門明確分工，不同科室分別負責，對
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的窗口作用，探索網(wǎng)上互動與網(wǎng)下互動相結(jié)合、業(yè)務(wù)互動與情感互動相結(jié)合的客我互動方式，進一步貼近客戶、貼近需求，促進工作。以優(yōu)秀卷煙陳列戶為典范觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗介紹、并
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動力車間要積極探索和固化節(jié)能新方法，抓好燃油（氣）鍋爐運行。實施中央空調(diào)節(jié)能操作和環(huán)境優(yōu)化控制，使單位產(chǎn)品耗用的蒸汽量同比節(jié)約，拉動
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（以下稱江蘇中煙）開始探索細支煙的發(fā)展。10年來，江蘇中煙緊緊抓住國內(nèi)細支卷煙市場需求快速增長的契機，堅持“靠創(chuàng)新提升品質(zhì)，以特色贏得市場
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，就可以在顧客面前發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用，從而有效地激發(fā)顧客的購買欲望，刺激顧客消費，為自己多多賺錢。這值得廣大零售戶去思考、探索和實踐。
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，從探索和研究市場變化規(guī)律著手，順勢而為，準確把握市場銷售機遇和節(jié)奏，因勢利導(dǎo)，有效提升零售終端功能和作用，才能構(gòu)建
