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;緊密結(jié)合實(shí)際，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，立足創(chuàng)新狠抓落實(shí)，各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)，贏得了零售客戶的好評(píng)。
（一
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一、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首要在于轉(zhuǎn)變觀念，物流體系發(fā)展必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首要的任務(wù)就是轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路、發(fā)展的觀念、發(fā)展的綱領(lǐng)。物流
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的便利店只能慘淡經(jīng)營(yíng)，“經(jīng)營(yíng)店鋪一年的收入，只能勉強(qiáng)維持一家人的日常開(kāi)銷?！薄 澳鷽](méi)想過(guò)轉(zhuǎn)變一下經(jīng)營(yíng)思路，改善現(xiàn)狀嗎？”記者問(wèn)道?！ 爱?dāng)然
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，這樣時(shí)間不長(zhǎng)，咱的主營(yíng)突出了，不論是服裝，還是家電，不論是日用，還是雜品，只要咱的思路正確
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重要會(huì)議的重大決策部署，做到“不死學(xué)，不學(xué)死”，堅(jiān)持仔細(xì)地、科學(xué)地圍繞“卷煙上水平”的總體目標(biāo)，謀劃好每一步調(diào)研思路，做到環(huán)環(huán)有新意
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;一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議文件，吃透會(huì)議精神，充分了解公司黨組2012年的工作思路、目標(biāo)任務(wù)，工作要求，把所屬干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局和貴州中煙
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銷量就是保增長(zhǎng)”的理念，公司各部門上下齊心協(xié)力、沉著應(yīng)對(duì)，積極調(diào)整工作思路應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)，在市場(chǎng)調(diào)研、工商銜接、專銷聯(lián)合、品牌培育、強(qiáng)化基礎(chǔ)、隊(duì)伍建設(shè)
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歷程中，記者從中總結(jié)出一條“舍得”之道，體現(xiàn)的正是公司管理層在運(yùn)作思路上的創(chuàng)新與境界。
8家變一家
企業(yè)舍“小院”·行業(yè)起“高樓”
復(fù)烤企業(yè)重組整合的序幕的開(kāi)啟
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培育知名品牌，提高引導(dǎo)消費(fèi)的水平，增強(qiáng)品牌快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。
二、知名品牌培育思路
以“雙喜”品牌為例，作為知名品牌之一，從它產(chǎn)品特色
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創(chuàng)新模式建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)
2011年，馬鞍山煙草創(chuàng)新思路，不斷探索服務(wù)型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)建設(shè)。以“誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)戶”評(píng)選為基礎(chǔ)，組織開(kāi)展“卷煙
