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“提質(zhì)量、降成本、增效益、挖潛力”作為企業(yè)管理的重點，通過精益管理全面夯實各項管理工作。在“提質(zhì)量”上，對內(nèi)注重提高企業(yè)運行質(zhì)效，對外注重提升客戶服務(wù)質(zhì)量。在
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眾多成功企業(yè)的實踐證明，企業(yè)只有注重加強員工培訓工作，積極適應知識更新的速度，不斷夯實企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，才能
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和新任務(wù)，如何立足當前、著眼長久，發(fā)揮好資源優(yōu)勢，打造高效物流呢？筆者認為要從以下幾個方面開展工作。
一、注重“穩(wěn)”，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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認為執(zhí)法人員已經(jīng)休息的早、中、晚、節(jié)假日等特殊時間段。專賣人員應該根據(jù)他們的活動規(guī)律，調(diào)整偵察和檢查時間，轉(zhuǎn)變正常的八小時工作規(guī)律，注重八小時以外的非常規(guī)
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能夠讓消費者一眼辨別，而且還要使他們留下深刻印象。第二，要注重店鋪環(huán)境衛(wèi)生。大型零售店鋪和煙酒專賣店都非常重視店鋪的環(huán)境衛(wèi)生，因為他們知道這不單單是為了尊重
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的提升，這也是往年所少有的。銷售額的提升，說明購買禮品類商品的顧客多了，也讓一些個體超市火了起來；二是消費者更注重實用。和以往的注重商品包裝
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;破除不注重工作溝通，不注重經(jīng)驗分享的“學習障礙”，主動圍繞團隊工作任務(wù)進行經(jīng)常性、創(chuàng)造性的學習和研究，努力實現(xiàn)工作學習化，學習工作化。從團隊學習
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由思想到行動的轉(zhuǎn)化，而不是被動接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關(guān)系又相互區(qū)別，精益文化強調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費，而企業(yè)文化更加廣泛，
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，筆者認為，在當前和今后較長一段歷史時期內(nèi)，行業(yè)各級各部門至少要做好以下幾個方面的工作：
1.必須要更加注重在提高思想認識上下功夫。思想是行動的先導
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市場的異動情況，切實注重情報來源、注重目標鎖定、注重突擊行動，固化傳統(tǒng)節(jié)日專項整治行動，抓好重點市場整治檢查。三是堅持高壓態(tài)勢不動搖，推動市場監(jiān)管
