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解決方案過程，實現(xiàn)生產(chǎn)車間工藝流程簡單可視化演示。通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)著力提升系統(tǒng)服務(wù)能力，為客戶提供完善的系統(tǒng)解決方案。
圖為研發(fā)勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)人員在為用戶進(jìn)行新產(chǎn)品
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種源，確保蚜繭蜂生物防治工作的有效實施。四是規(guī)范自制酒糟有機(jī)肥生產(chǎn)技術(shù)流程，提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。針對自制酒糟有機(jī)肥生產(chǎn)成本高、水分偏高的突出問題，要找準(zhǔn)
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栽現(xiàn)場。在現(xiàn)場，技術(shù)推廣站站長李正華對整地待栽的技術(shù)要求、工作流程進(jìn)行了講解；縣局分公司經(jīng)理代光明對今年全縣使用株標(biāo)地膜技巧進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，告訴大家株標(biāo)地膜不但
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;全區(qū)煙草行業(yè)要認(rèn)真貫徹落實全國煙草工作會議、全國煙草行業(yè)財務(wù)審計工作會議精神和全區(qū)煙草工作會議精神，牢固樹立內(nèi)審服務(wù)意識，突出重點(diǎn)、簡化流程、追責(zé)問責(zé)、嚴(yán)格考核
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物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建和評選活動為契機(jī)，以“五精”（精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理）為主要內(nèi)容，
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制度體系，全面加強(qiáng)財務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè)，控制資金的使用流向，規(guī)范資金開支，規(guī)范財務(wù)管理操作流程，提升預(yù)算管理水平。
五是進(jìn)一步
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流程。有效推動蒙自分公司生產(chǎn)管理考核朝“更精”、“更細(xì)”方向發(fā)展。
截止3月10日，全市烤煙育苗工作已圓滿結(jié)束。
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員工喜聞樂見的文化活動，在活動中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識與責(zé)任意識，激發(fā)隊伍活力。同時以合理化建議、班組建設(shè)、QC小組活動等為載體，鼓勵員工圍繞物流現(xiàn)場管理、流程
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加強(qiáng)服務(wù)，規(guī)范行政許可行為。要求證件管理人員嚴(yán)格按照許可證管理辦法，遵循“規(guī)范程序，精簡流程，提升服務(wù)，提高效率”的服務(wù)原則
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各部門工作管理標(biāo)準(zhǔn)、流程是否嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，工作成效是否真實。強(qiáng)化專銷協(xié)作，堅決杜絕在許可證和卷煙市場管理、服務(wù)中隱情瞞報、弄虛作假、失職瀆職的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化
