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卻說這是規(guī)定，必要這樣做。假日期間，聽說他們還重點(diǎn)監(jiān)管市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)大戶，嚴(yán)防大戶低價(jià)賣煙，維護(hù)我們中小戶的切實(shí)利益，還開展了“利劍
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;只是一味的降低價(jià)格，但朱百好卻不同，他說，降低價(jià)格只是眼時(shí)的利益，長(zhǎng)此以往就會(huì)是搬起石頭砸自己的腳的結(jié)果，不如用一種可以套牢顧客
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零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的不變承諾。
“煙草企業(yè)的發(fā)展離不開廣大卷煙零售客戶。我們有責(zé)任有義務(wù)幫助他們走上致富路?！睉{祥市煙草專賣局（營(yíng)銷部）
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形象受損，于人于己都無(wú)益處。
科學(xué)執(zhí)法、公平正義。首先要確立合法合理、及時(shí)高效的觀念。堅(jiān)持依法辦事，滿腔熱情幫助經(jīng)營(yíng)戶解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的切身利益問題
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也會(huì)跟著增長(zhǎng)。而后來的發(fā)展，卻事與愿違。大關(guān)酒廠非但沒給石阡人帶來利益，還成了石阡工商銀行的最大拖累。由于擴(kuò)建負(fù)債太多，銷售前景暗淡，大關(guān)酒廠
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一致，不做有選擇的事情，也不做有害有利益勾連的事情。監(jiān)督是一種現(xiàn)實(shí)，也是一種需要，更是一種精神和擔(dān)當(dāng)。試想，你做的夠好夠讓人滿
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，煙種了不收會(huì)造成煙農(nóng)利益受損、地方不穩(wěn)定，收了賣不出去又會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)損失、企業(yè)虧損。”朱家明解釋道。
“企業(yè)的核心是發(fā)展，發(fā)展的核心是效益?！弊T志平說
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;創(chuàng)造性地予以細(xì)化，在特色化、崗位化落實(shí)上差距明顯。
4、作用發(fā)揮欠力度。有的黨員黨性淡簿，日常工作中時(shí)常把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，
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;煙草公司進(jìn)而密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)變化，平時(shí)把握供給我們卷煙的節(jié)奏快慢，也想讓市場(chǎng)價(jià)格比較統(tǒng)一，零售戶都有利益可圖，然而，再?gòu)木頍熖醿r(jià)之后
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一體的綜合性合作社。
二、主要做法及取得成效
（一）建章立制，規(guī)范合作社運(yùn)行機(jī)制
合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，
