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，從而助長(zhǎng)了消費(fèi)者購(gòu)買的欲望。另外注重引導(dǎo)零售客戶對(duì)庫(kù)存的把握和管理，零售戶的庫(kù)存管理是卷煙實(shí)行定量供應(yīng)管理的重要依據(jù)，不僅是檢驗(yàn)卷煙定量供應(yīng)管理成效的手段，
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一些問題，專賣管理人員只注重法律條文的宣傳，多以單純法律法規(guī)條款為主導(dǎo)的理論宣傳，過分偏重宣傳法律本身在強(qiáng)制性方面的功能，使零售客戶對(duì)法律產(chǎn)生了一種
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煙草企業(yè)為了激發(fā)企業(yè)的后勁活力，視企業(yè)文化是與卓越結(jié)伴的無(wú)形資產(chǎn)，注重開展企業(yè)文化建設(shè)。然而，從現(xiàn)實(shí)情況看，有的企業(yè)管理者和員工對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵
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的管理體系，讓我們的管理模式從物化管理向人本管理轉(zhuǎn)變，開始注重每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。成功的內(nèi)部營(yíng)銷管理,不僅能讓管理者更新固有管理理念，做到以“員工滿意
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員工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)員工崗位成才，本著“立足崗位、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重實(shí)效”的原則，圍繞崗位工作實(shí)際，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，
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堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為?#xff0c;堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，深化
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建設(shè)成效。要致力于員工隊(duì)伍凝聚力提升，要從人本的角度出發(fā)，在善待員工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)文化管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重情感培育，
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和有效性，規(guī)范市場(chǎng)拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、卷煙供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。更加注重終端建設(shè)的規(guī)范管理，貨源供應(yīng)對(duì)所有零售客戶要一視同仁、公開透明
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;為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動(dòng)，擦亮每一扇窗口。一是要
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使用及使用后廢棄包裝物不注重收集，嚴(yán)重污染水源、空氣導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境差。有的砍伐樹木作煙葉烘烤燃料，有的甚至毀林毀草種糧，掠奪了維持生態(tài)的森林、牧場(chǎng)及其他荒地
