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培訓(xùn)工作，并成立專項檢查組開展專項檢查，全面細致排查，煙站結(jié)合實際建立健全應(yīng)急預(yù)案；嚴肅認真落實疫情防控措施，加強煙葉收購流程管理
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教育，加強對種植大戶等人員的售煙過程監(jiān)管，張貼煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價格、交售要求以及各崗位職責(zé)和工作流程，公布舉報電話、設(shè)置舉報箱，堅決杜絕“人情
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人員和專家參加評吸會議。專家組在宣威復(fù)烤廠聽取了宣威煙草分公司基地生產(chǎn)情況匯報、上海煙草集團技術(shù)支撐落實情況匯報、復(fù)烤加工流程反應(yīng)情況匯報后，嚴格按照原煙標(biāo)準(zhǔn)通過細致選片、切片、制絲、成支后
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，壓實層層責(zé)任，保障人員配置、流程執(zhí)行、煙葉調(diào)運等環(huán)節(jié)規(guī)范有序運行，筑牢“守底線”屏障。三要以防代改，閉環(huán)管理。不斷鞏固巡查整改成果，
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、流程等方面存在的差距，實現(xiàn)‘品牌競爭力強、創(chuàng)新動能足、管理效能好、團隊素質(zhì)優(yōu)、發(fā)展質(zhì)量高’的發(fā)展要求?！迸韨餍陆榻B。四川中煙提出，“十四五”時期要不斷提高品牌競爭力
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很廣泛，制度的更新完善、合理化建議、工作流程的精簡等等都屬于創(chuàng)新的范疇。創(chuàng)新基于學(xué)習(xí)借鑒。豐富的業(yè)務(wù)理論知識和實踐經(jīng)驗是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不斷地深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)
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;進行階段性考核和匯報，加快維修儲備人員成長速度。同時，組織開展專項勞動競賽，將翻箱機應(yīng)急切換、烘絲線斷電恢復(fù)等日常突發(fā)事件處理流程設(shè)置為考核項目，
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、打包和入庫，各項工作有條不紊。檢查中，檢查組仔細查看今年的煙葉質(zhì)量，詳細了解煙葉收購流程、分級標(biāo)準(zhǔn)以及煙農(nóng)種植效益。就如何做好當(dāng)前煙葉收購工作，
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的相關(guān)操作流程，慢慢地掌握了這種便捷的訂貨方式。隨著智能手機的普及，煙草公司又推出了手機訂貨、微信訂貨。為了盡快適應(yīng)時代的發(fā)展，羅萬年不斷學(xué)習(xí)探索，
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、流程執(zhí)行、煙農(nóng)調(diào)度等方面著手，細化工作措施。各收購點根據(jù)收購時限按部位、炕次、輪次制定收購計劃安排表，按計劃預(yù)約調(diào)度，按時間段組織煙農(nóng)交售煙葉，
