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等多個(gè)省級(jí)局及重點(diǎn)工業(yè)公司簽訂執(zhí)法協(xié)作協(xié)議，建立起工商聯(lián)動(dòng)、省際協(xié)同的立體化聯(lián)防聯(lián)控體系，推動(dòng)跨區(qū)域協(xié)作制度化、常態(tài)化。在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用層面，他們建立線索通報(bào)、案件協(xié)辦
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，并新增手機(jī)集中存放區(qū)域，減少職工因使用手機(jī)導(dǎo)致的工作分心。各班組定期開展環(huán)境巡察，進(jìn)一步補(bǔ)充卷包車間現(xiàn)場管理巡查力量，通過制度化管理推動(dòng)車間環(huán)境更加
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的凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到了提升?！痹趶?qiáng)化思想建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化，通過專題學(xué)習(xí)、主題黨日等多種形式，持續(xù)提升隊(duì)伍的政治判斷力、政治
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效率提升21.2%、核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)壓縮超八成、項(xiàng)目節(jié)支率最高達(dá)79.5%——這組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是十堰煙草以“管理制度化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管數(shù)字化、質(zhì)量最優(yōu)化、隊(duì)伍專業(yè)化”為筆，在
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技能培訓(xùn)、形成專業(yè)維保方法、創(chuàng)建專項(xiàng)信息檔案、實(shí)施專項(xiàng)跟蹤提升，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行?！昂撩讏?zhí)念”在黔江卷煙廠能夠延續(xù)，離不開制度化的保障。工廠建立了 “318”技能人才培育
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工程，即每年完成1項(xiàng)QC成果、2項(xiàng)專利、3項(xiàng)科技項(xiàng)目、4項(xiàng)崗位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化、成果產(chǎn)出制度化，確保創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)力、久久為功。暮色降臨，
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工程，即每年完成1項(xiàng)QC成果、2項(xiàng)專利、3項(xiàng)科技項(xiàng)目、4項(xiàng)崗位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化、成果產(chǎn)出制度化，確保創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)力、久久為功。暮色降臨，
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講話。國家局黨組成員出席會(huì)議。張建民指出，習(xí)近平總書記在中共中央政治局會(huì)議上的重要講話，為提高思想政治工作科學(xué)化制度化規(guī)范化水平、健全鑄牢中華民族共同體意識(shí)制度機(jī)制、進(jìn)一步
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對(duì)工廠的深厚貢獻(xiàn)，是他留給后來者最珍貴的“火種”。它們將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制度化、體系化，持續(xù)為工廠的設(shè)備管理注入不竭動(dòng)力。彭鑄的故事里，有對(duì)設(shè)備的了如指掌
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，集中分級(jí)網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺(tái)帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評(píng)價(jià)細(xì)致化。三是做到四個(gè)服從五個(gè)不，即
