為您找到相關(guān)結(jié)果 3642 篇
-
等多個省級局及重點工業(yè)公司簽訂執(zhí)法協(xié)作協(xié)議，建立起工商聯(lián)動、省際協(xié)同的立體化聯(lián)防聯(lián)控體系，推動跨區(qū)域協(xié)作制度化、常態(tài)化。在實戰(zhàn)應(yīng)用層面，他們建立線索通報、案件協(xié)辦
-
，并新增手機(jī)集中存放區(qū)域，減少職工因使用手機(jī)導(dǎo)致的工作分心。各班組定期開展環(huán)境巡察，進(jìn)一步補(bǔ)充卷包車間現(xiàn)場管理巡查力量，通過制度化管理推動車間環(huán)境更加
-
的凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到了提升?！痹趶?qiáng)化思想建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實政治理論學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化，通過專題學(xué)習(xí)、主題黨日等多種形式，持續(xù)提升隊伍的政治判斷力、政治
-
效率提升21.2%、核心風(fēng)險點壓縮超八成、項目節(jié)支率最高達(dá)79.5%——這組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是十堰煙草以“管理制度化、運行標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管數(shù)字化、質(zhì)量最優(yōu)化、隊伍專業(yè)化”為筆，在
-
技能培訓(xùn)、形成專業(yè)維保方法、創(chuàng)建專項信息檔案、實施專項跟蹤提升，確保了設(shè)備的高效運行?！昂撩讏?zhí)念”在黔江卷煙廠能夠延續(xù)，離不開制度化的保障。工廠建立了 “318”技能人才培育
-
工程，即每年完成1項QC成果、2項專利、3項科技項目、4項崗位創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新任務(wù)項目化、項目推進(jìn)節(jié)點化、成果產(chǎn)出制度化，確保創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)力、久久為功。暮色降臨，
-
工程，即每年完成1項QC成果、2項專利、3項科技項目、4項崗位創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新任務(wù)項目化、項目推進(jìn)節(jié)點化、成果產(chǎn)出制度化，確保創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)力、久久為功。暮色降臨，
-
講話。國家局黨組成員出席會議。張建民指出，習(xí)近平總書記在中共中央政治局會議上的重要講話，為提高思想政治工作科學(xué)化制度化規(guī)范化水平、健全鑄牢中華民族共同體意識制度機(jī)制、進(jìn)一步
-
對工廠的深厚貢獻(xiàn)，是他留給后來者最珍貴的“火種”。它們將個人經(jīng)驗制度化、體系化，持續(xù)為工廠的設(shè)備管理注入不竭動力。彭鑄的故事里，有對設(shè)備的了如指掌
-
，集中分級網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實具體化、建齊臺帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評價細(xì)致化。三是做到四個服從五個不，即
