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;副巡視員羅維、賴成虎、胡曉明參加大會(huì)。
吳應(yīng)祿在會(huì)上作工作報(bào)告。他在報(bào)告指出，2011年以來，公司堅(jiān)持“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面
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的實(shí)際可行、可視化、可控的體現(xiàn)。
終端建設(shè)體系框架是推進(jìn)煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革、應(yīng)對(duì)未來激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要；是當(dāng)前控?zé)熜蝿?shì)日益嚴(yán)峻的需要。福建煙草的終端建設(shè)體系框架的形成，
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，把能否有利于行業(yè)發(fā)展作為價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)。
二是念念不忘自身崗位職責(zé)。能否充分體現(xiàn)各自的崗位職責(zé)，是檢驗(yàn)各級(jí)干部的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。因此，每一名干部都要通過牢記
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，讓禮儀文化中西貫通合璧，古今交響輝映，鐫刻在永恒的時(shí)空之中，永遠(yuǎn)留在人們的心里。
川渝中煙人的價(jià)值取向和獨(dú)特追求，閃耀著理念之真
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是中山煙草前進(jìn)步伐最大、工作水平最高、發(fā)展成效最為明顯的一個(gè)時(shí)期，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，中山煙草不斷深化專賣體制下以市場(chǎng)為取向的改革，狠抓基礎(chǔ)，
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，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和科學(xué)發(fā)展理念，并科學(xué)、有效地權(quán)衡眼前利益取向與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，以達(dá)到“謀其事、盡其事、成其事”的目的。
“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合。一是利用
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繼續(xù)加強(qiáng)“二十字”企業(yè)文化建設(shè)，在行為文化建設(shè)上取得突破。用文化引領(lǐng)發(fā)展，把文化變?yōu)樾袆?dòng)。將現(xiàn)代營(yíng)銷和現(xiàn)代管理的各種理念、標(biāo)準(zhǔn)、流程上升為行為規(guī)范、上升為價(jià)值取向、上升
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政策和增量政策落實(shí)到位；加力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，高水平做好“十五五”規(guī)劃編制工作，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)、政策取向、重點(diǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致、一以貫之。要科學(xué)謀劃
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。? ? 一、堅(jiān)決貫徹落實(shí)好年初全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議精神，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定指導(dǎo)思想不偏離、咬定目標(biāo)任務(wù)不放松、堅(jiān)持政策取向不動(dòng)搖，切實(shí)抓好行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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優(yōu)勢(shì)、凝聚各方力量，聚焦卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，加快構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋品牌培育”新格局，構(gòu)建卷煙品牌培育新模式，才能推動(dòng)卷煙品牌高質(zhì)量
