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（分公司）高度重視，加強協(xié)調(diào)確保了落實到位?！? 二是科學(xué)制定烘烤計劃安排。以戶為單位落實烤房，根據(jù)煙葉生長情況合理安排好烤次，合理調(diào)配好
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重點培育的品牌，以減少因緊俏煙脫銷造成的顧客流失，真正做到“用最合理的錢，購最好賣的煙”。
二是針對不同卷煙的特點，采取集中培訓(xùn)、發(fā)放資料
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裝卸費、運輸費、車輛燃油費、過路過橋等費用進行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低營運成本；以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機，優(yōu)化整合送貨線路，
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的合理擺放、零售價的執(zhí)行、以及品牌替換等服務(wù)策略的開展，提高經(jīng)營能力。四是建議合理庫存。充分發(fā)揮每次拜訪客戶時庫存盤查對于卷煙經(jīng)營的指導(dǎo)作用，合理商定供貨量，指導(dǎo)
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一是合理分解目標(biāo)?？头行母鶕?jù)今年卷煙銷售任務(wù)，結(jié)合各片區(qū)去年銷售情況及銷售潛力，合理制定《南靖分公司銷售任務(wù)分解辦法》，將總量、省產(chǎn)一二卷煙及通運狼
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;行署副專員張光奇作了重要講話。
以“和諧我生活，健康畢節(jié)人”為主題的畢節(jié)市全民健康生活方式行動，旨在以提倡合理膳食和適量運動為切入點，推出合理膳食
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客戶經(jīng)營能力與環(huán)境發(fā)展變化的實際出發(fā)，幫助客戶制定全年卷煙銷售計劃和大體目標(biāo)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，促進卷煙銷售。
三是建立合理庫存。引導(dǎo)客戶有效利用手中相對充足
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煙草在線據(jù)上海煙草集團公司網(wǎng)站報道 上海奉賢煙草采取四項措施備戰(zhàn)春節(jié)卷煙銷售。一是加強對卷煙市場的掌控。利用信息采集點，分析客戶庫存和需求，合理為客戶訂貨定量。在做
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積極調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)，合理確定庫存結(jié)構(gòu)，切實穩(wěn)定高檔卷煙市場占有率。
三是強化庫存管理。通過“短信平臺”和“客戶QQ群”提前發(fā)布貨源信息，同時幫助客戶預(yù)測
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，確保需求預(yù)測結(jié)果能夠反映市場真實需求，增強訂貨的計劃性和針對性；三是供需平衡、狀態(tài)優(yōu)先。按照“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在堅持”的調(diào)控方針，以保持
