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，他堅(jiān)持了34年。這些年，他積極參與質(zhì)量隱患排查和車間技能比武，定期提報(bào)合理化建議、自主改善，幫助解決設(shè)備疑難問題，降低消耗
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人才培養(yǎng)實(shí)施方案。要以科技項(xiàng)目研究、QC小組活動(dòng)、合理化建議征集等為載體靈活開展人才培養(yǎng)，例如開展“老帶新、師帶徒”活動(dòng)、煙葉創(chuàng)新“大比武、大提升”知識(shí)競(jìng)賽等。按照取長(zhǎng)補(bǔ)短原則
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提交申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)人要有與經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金、有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、符合當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu卷煙零售點(diǎn)合理化布局要求，以及國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他
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數(shù)據(jù)分析，開展合理化布局規(guī)劃，同時(shí)加大對(duì)地理位置偏僻村灣的關(guān)注力度，優(yōu)先發(fā)展一批“環(huán)境好、形象佳、口碑優(yōu)”的卷煙零售示范店，樹立一批典型，以帶動(dòng)周邊
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了合理化建議，發(fā)揮出了夕陽余熱、秀出了自身價(jià)值！老有所樂、老有所學(xué)、老有所為，不僅是老年群體的生動(dòng)注腳，更是擦亮“香溢”志愿服務(wù)品牌的生動(dòng)實(shí)踐。接下來
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，許多零售客戶都對(duì)紅碼專員的工作贊不絕口。紅碼專員在傳統(tǒng)客戶拜訪模式基礎(chǔ)上，在會(huì)員體系建設(shè)和盈利指導(dǎo)等方面對(duì)零售客戶給予專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和合理化建議。涪城區(qū)局（分公司
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，許多零售客戶都對(duì)紅碼專員的工作贊不絕口。紅碼專員在傳統(tǒng)客戶拜訪模式基礎(chǔ)上，在會(huì)員體系建設(shè)和盈利指導(dǎo)等方面對(duì)零售客戶給予專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和合理化建議。涪城區(qū)局（分公司
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，自主開展科技項(xiàng)目研發(fā)、QC小組活動(dòng)、精益課題、合理化改進(jìn)等創(chuàng)新活動(dòng)，打造勞模工作室、工匠工作室、專業(yè)人才工作室等具有自身特色的創(chuàng)新平臺(tái)，探索建立創(chuàng)新
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，工程項(xiàng)目信息化建設(shè)卓有成效，建成北干渠、青溝水庫(kù)水源保護(hù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)工程，可通過實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)為后續(xù)水資源的開發(fā)與利用提供決策依據(jù)，最大化實(shí)現(xiàn)水資源合理化
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的監(jiān)管，特別是網(wǎng)吧、酒吧、KTV、茶樓、酒店等的監(jiān)管因執(zhí)法權(quán)和檢查權(quán)的問題制約了煙草專賣執(zhí)法人員對(duì)其開展日常性的檢查。也因其卷煙零售點(diǎn)的布局達(dá)不到辦證的合理化要求，無證戶的存在
