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的心理特征，我們要學(xué)會分析和利用。
2、堅持科學(xué)合理的激勵措施
博弈論將人視為理性主體，他們的行為都是為了追求自身利益的最大化。因此，為了想讓對方成為你
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;合理的優(yōu)化卷煙庫存，讓資金周轉(zhuǎn)最大化。一訓(xùn)既開展客戶培訓(xùn)，讓客戶了解自身經(jīng)營狀況。按照客戶是否了解經(jīng)營狀況，改變客戶培訓(xùn)會內(nèi)容充實度，展相對
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，煙草行業(yè)面臨控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)和“片面化、絕對化、擴(kuò)大化”的過激傾向，潛在的市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險不斷增多。當(dāng)前，突出面臨卷煙銷量下滑的嚴(yán)峻形勢、突出
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控制在180-220戶左右最佳，過多過少都不利于管理效能最大化。
第七，要注意選擇好溝通的情境。不同的場合、時間都會對溝通產(chǎn)生影響。因此，我們需要盡可能地
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、黨建業(yè)務(wù)操作便捷化和黨建信息資源共享最大化。按照“大黨建”工作原則，統(tǒng)籌考慮電子黨務(wù)與現(xiàn)有內(nèi)網(wǎng)、辦公系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各類信息系統(tǒng)的信息共享、集中管理問題。
充分運用新興的現(xiàn)代
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，實現(xiàn)合作共贏的局面，就是要引導(dǎo)零售客戶在經(jīng)營觀念、經(jīng)營方式、獲利能力等方面全面提升水平，帶動零售客戶從傳統(tǒng)型終端向現(xiàn)代型終端轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)客戶價值最大化
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，推動下一代戰(zhàn)略復(fù)合藥物的增長以及使每個產(chǎn)品的價值最大化，穩(wěn)定利潤增長。食品加工業(yè)務(wù)力爭使其營業(yè)利潤率與同行保持一致，進(jìn)一步增加公司的利潤。
日本煙草2016財年合并業(yè)績
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，敢于在困難和壓力的環(huán)境中，迫切需要“定煙人”迎難而上。將敬業(yè)奉獻(xiàn)意識化成無形的行動；將樂于付出去爭取最大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)在崗位敬業(yè)的最大化。
立足崗位想
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，實現(xiàn)在崗位敬業(yè)的最大化。
突出“兩個領(lǐng)先”，走一條以質(zhì)取勝、以成本取勝的閃亮轉(zhuǎn)身，追求高質(zhì)量、降成本，不斷提高技術(shù)含量和附加值，
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，平均辦件時間為7.12天，辦結(jié)效率提高了1倍多；他們利用手機(jī)平臺和局內(nèi)部交流平臺等信息化手段，打破了部門間的時間和空間限制，使效能最大化
