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“三會(huì)一課”制度，過好組織生活，定期分析黨性，定期評(píng)議黨員，加強(qiáng)黨員教育管理，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的組織堡壘，發(fā)揮黨員干部
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;通過定期、不定期個(gè)人自查、部門互查和局（分公司）聯(lián)合安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，考核到人，并與個(gè)人當(dāng)月績(jī)效
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、定期與不定期檢查、自查與上級(jí)檢查相結(jié)合，實(shí)時(shí)檢查通報(bào)，確保把各類不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；三是筑牢防線抓安全，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目、車輛管理、特種設(shè)備
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，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，直到問題解決、煙農(nóng)滿意；市政府成立兩個(gè)督查組，定期不定期開展專項(xiàng)檢查，對(duì)人為因素造成工作被動(dòng)
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，切實(shí)增強(qiáng)7s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，從細(xì)節(jié)入手，不留盲區(qū)，將7s現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)?；?#xff0c;分公司將定期不定期進(jìn)行嚴(yán)格考核。
整潔的辦公環(huán)境
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煙外流的查辦力度。要保持市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢(shì)，開展好對(duì)重點(diǎn)區(qū)域定期、不定期的市場(chǎng)整治。針對(duì)轄區(qū)大客戶實(shí)行“三聯(lián)動(dòng)”，以銷售渠道重點(diǎn)關(guān)注、三方聯(lián)動(dòng)仔細(xì)盯防、異常走訪檢查
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表示，堅(jiān)決響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府扶貧工作號(hào)召，在區(qū)政協(xié)的指導(dǎo)下，加大與當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村干部的溝通協(xié)調(diào)力度，定期走訪結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象，確保扶持項(xiàng)目
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卷煙營(yíng)銷提質(zhì)增效。
一是市場(chǎng)調(diào)研到位。營(yíng)銷中心采取定期與不定期方式開展市場(chǎng)調(diào)研，通過對(duì)市場(chǎng)的觀察，與零售客戶直面溝通交談，實(shí)時(shí)掌握和了解卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)
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使用終端信息系統(tǒng)，營(yíng)銷人員必須吃透系統(tǒng)操作流程,并詳細(xì)講解指導(dǎo)客戶操作終端信息系統(tǒng)和掃碼設(shè)備，進(jìn)一步提升客戶的操作能力。
四是勤分析。定期通過省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)查看
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，明確從四個(gè)方面做好2016年對(duì)標(biāo)管理工作。
一是對(duì)照辦法，明確企業(yè)管理工作方向。把行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)在乃至近幾年開展企業(yè)管理工作的指南；每年定期開展
