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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，遍布街頭巷尾的卷煙零售客戶同任何一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體一樣，收入、利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展的前景始終是他們關(guān)注的重點(diǎn)。
因此，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能局限于遞茶水
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，社區(qū)店的客源相對(duì)固定，流動(dòng)顧客很少，也帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)的局限性和客源的固定性，流失一個(gè)，就失去一個(gè)固定的消費(fèi)。
那么，
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符合特定消費(fèi)者的需求，尤其受到了追求時(shí)尚、優(yōu)雅、前衛(wèi)生活的都市女性消費(fèi)一族的特別青睞。不過(guò)，細(xì)支煙的核心消費(fèi)群體并不僅僅局限于女性消費(fèi)者，也有一部分的男性
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與文化涵養(yǎng)來(lái)支撐的，為了更好的提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于工作培訓(xùn)；其次，要豐富員工的業(yè)余生活；最后
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，也使我們提前跨進(jìn)了本該早上涉足的領(lǐng)地。但受地域局限性，資金投入大等因素影響，不可能在短期形成規(guī)?；?#xff0c;適宜以點(diǎn)帶面，逐步推廣，
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，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認(rèn)識(shí)不足、改進(jìn)不足，以實(shí)現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)快速
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關(guān)系；其次要提倡“不在其位，也要謀其職”，個(gè)人乃至部門不能局限于本位主義，減少內(nèi)耗，進(jìn)行崗位輪調(diào)，讓做經(jīng)營(yíng)或者策劃
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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過(guò)程中存在的階段性、局部性等突出問(wèn)題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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就職家樂(lè)福的方進(jìn)和陳怡都表示自己就是一個(gè)高級(jí)的螺絲釘，每天的任務(wù)就是完成指標(biāo)，其他的不能管也不想管。
??? 然而，“規(guī)范”的影響力并不局限于此，
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銷售目標(biāo)，這就應(yīng)推進(jìn)信息化進(jìn)程，用信息化助推品牌發(fā)展。
推進(jìn)信息化管理能力，應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，切不可局限于生產(chǎn)過(guò)程或者營(yíng)銷
